夏总将以细分化的管理手段为支撑，满足客户个性化生产需求，推进华热内部业务承包。
对于夏麒来说，进入自家的企业，做一名管理者似乎是顺理成章的事情。但出乎所有人预料的是，毕业后怀揣着想法的他却应征去了其他公司。不久，他回到宁波华热机械制造有限公司（以下简称“华热”）在一线车间里做起了一名普通的员工。
华热机械副总经理夏麒
夏麒一直脚踏实地的在车间工作，他认为只有真正的了解公司的一线生产状态，才能全面的掌握企业实际运营技巧，才能从更长远的角度为企业的发展做出最合理的规划。两年多的一线工作磨练了他的性子，让他变得更加扎实沉稳。
时间到了2003年，夏麒负责华热的生产管理，也就是从那时候起，他开始与父亲有了很多管理意见上的冲突。“我一直坚持，只生产自己的高技术含量的产品，将部分制造业务交给更专业的人做，同时更有效地将未来的资金投入在研发上。”
在夏总看来，父亲把所有生产都自己做的想法，适合大批量且标准化的产品。如今，华热在产品的定位上，能快速地为客户提供量身定制的优化方案，并积极跟进客户的后续需求调整及变动要求，客制化程度高，也对企业提出了极高的技术要求和生产要求。将部分生产交给专业的团队，可减轻华热基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。
“产品都自己做，一定会引进升级大量生产设备，势必拖累在新产品、新技术研发的投入。两个不同的方向，哪个更符合企业发展？”夏总分析，生产外包的产品只要做到符合华热的标准，对于提高产能，提升生产效率，具有很大的现实意义，并且更适应整个发展形势。
下一步，夏总将以细分化的管理手段为支撑，满足客户个性化生产需求，推进华热内部业务承包。也可以是合伙人制，他会提供更多的机会、更大的平台，激发员工工作激情与潜力，使其成为公司利益相关者，让员工成为自己的“老板”，从而解决企业中的一些问题。
从产品力到品牌力，华热征服市场靠得是诚信和勤恳。“这是从父亲身上学到的优点，他管理公司的时候每天早出晚归，工作超过10小时，把精力和时间全放在了公司，他的创业精神是值得学习的。”夏总期待追随父亲的脚步，传承吃苦耐劳之外，引进更便捷的经营方式，加速智能化转型。“长期以来，华热以赋能行业智能化转型为己任，自身也在不断践行以智能化变革为目标的战略转型。”
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