未来华业的创新一定是与客户与市场深度融合，实现业务上相互关联、产业链上下游延伸、技术上跨行业渗透。
自2014年以来，浙江华业塑料机械有限公司（以下简称“华业”）保持30%以上年增长率，围绕中长期发展战略，继续加强市场开拓、行业布局及渠道建设。今年，华业年产值预计增长45~50%。
华业总经理夏瑜键坦言，眼下要达到公司所设定的一定份额的市场占有率，更好的服务于客户群体。他同时表示，华业不仅要为客户提供服务，还要与客户建立连接，要与客户共同成长。当然，最重要的是建立客户和工厂之间的核查管理系统，让客户清楚地知道生产进度和交付期。
华业总经理夏瑜键
这套系统分为两部分，一部分是打造一个可靠、高效的生产协同管理平台；第二部分就是依靠于华为内部生产管理流程，以精益生产为主线，以两化深度融合为突破口，结合企业实际情况，构建“生产精益化+设备自动化+管理精细化+业务协同化”的智能车间，为未来的数字化和智能化转型升级奠定坚实基础。
长久以来，华业高度重视技术研发，把研发放在战略高度，加强研发人员队伍建设，以市场为导向，开发新产品、新工艺，升级产品结构和品质，提高自主创新能力。“多年前，我们已经开始研发的铺垫，逐步搭建客户与工厂的共享平台，让客户可以很自主的像查快递一样，知道他们的产品做到哪一步了。随着全球疫情的持续蔓延，内销订单翻倍增长超预期，这也要求我们不断扩产，保证供应链不受影响。”夏总说。
2011年，夏总第一次进入华业公司，从一线岗位做起，让自己在实践中成长。2015年，他第二次进入华业负责运营。作为年轻一代的接班人，夏总有更开放的思想和更前卫的运营理念，他总是提到专业化和综合化。
“差异在于，年轻一代分析事物的想法维度会比较广，想的会比较多，更注重于数字化管理，而父辈对于市场的变化和战略的部署是我们需要学习的地方。”夏总认为，以“数据优先”是年轻一代构筑企业竞争力的核心。
未来华业的创新一定是与客户与市场深度融合，实现业务上相互关联、产业链上下游延伸、技术上跨行业渗透。“接下来，我们将持续品牌打造，完成产品结构调整，确保产品比例及产品质量与配套水平，满足市场发展需求，增强市场的主动权和话语权，更好的面对国内正在逐步升级变化的市场，对华业来说是机遇也是考验。”夏总表示，华业正在以产品转型带动企业升级，实现高端发展战略目标。
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