[导读] “经历七年之痒，我们已经走出了初创期。”江苏格雷斯机械有限公司（以下简称“格雷斯”）副总经理王华表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的时间，建立了适应广大客户的服务体系和组织架构，逐渐形成了塑料回收业务的品牌效应。
“经历七年之痒，我们已经走出了初创期。”江苏格雷斯机械有限公司（以下简称“格雷斯”）副总经理王华表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的时间，建立了适应广大客户的服务体系和组织架构，逐渐形成了塑料回收业务的品牌效应。
由于技术创新以及先进制造工艺的不断改进，推动了产品的进步，为了更好地发展业务，格雷斯将专注于人才团队建设。去年，包括技术总监、运营总监在内的主要部门，分别聘请了国内外具有相当影响和学术地位的专家加入。充分发挥专业人才对企业规模化、制度化的作用，按照“成为全球行业顶级供应商”的规划思路，积极开展企业生产质量和管理体系提升行动，产品质量明显增强，促进了企业平稳健康发展和良性循环。
“在初创期所要做的，就是怎么样快速发展，还能活下来。至于接下来做的事，主要有两个方面。首先，加大产品输出的规模，让更多的客户使用我们的设备；其次，提高设备的质量控制和生产效率，为客户提供更好的解决方案和用户体验。”王副总对此甚有信心，凭借多年的技术经验、研发能力和制造工艺，格雷斯为欧洲、东南亚、北美洲等国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务。
明年3月份，格雷斯新工厂一期工程竣工并完成验收，项目占地面积13500平方米，建成达产后预计实现年产值3亿元。在此基础上规划的二期工程，将进一步推进结构性的优化，实现企业效益跨域式增长，为格雷斯五年内产值突破5亿元的目标，提供强有力保障。
在产值实现突破的同时，格雷斯也将调整国内、国外销售占比。“目前，我们内贸占比达到30%，相较过去占比只有10%，已经有了明显的提升，但这还远不够。在公司中长期战略定位及未来的发展布局中，我们计划内贸和外销各占一半。”王副总说。
为此，在紧跟构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的大机遇，和“双碳”目标大战略下，格雷斯将加大研发力度，整合国内市场创新优势资源，探索适合国内市场的新产品，和扩大市场份额的可能性。
“我们在围绕行业发展趋势和应用市场需求的同时，将不断加强竞争力，通过和客户的接触，永远站在客户角度审视问题，通过密切的合作，产品不断推陈出新。我们追求用专业产品，丰富的行业经验，在所有产品的设计和制造上，都契合实际需求，聚焦客户普遍关心的问题。”王副总称。
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