今年，受两波疫情的影响，张家港市意久机械有限公司（以下简称“意久”）一季度相比往年，在生产、销售和运营方面都有明显的下降。
就在《塑胶工业》采访的当天，意久所在的工业园区发现确诊病例。“我们就立即进入一个新常态，积极配合停工停产、隔离筛查工作。这个时候，都要做最坏的打算，不指望短时间工厂恢复正常。”意久总经理王伟说。
其实，早在年初第一波疫情结束之后，意久根据往年的销售、生产经验，着手制定了预投料方案，库存充足，准备充分。对外业务从一开始的大面积延后，到如今主动应对，推动各方面的合作客户共同提前防范，绝不躺平。“我们的工作，秉持早准备、早安排、早部署的理念，全方位、高质量开展各项应对准备工作。从上个月的结果看，我们的各项业务，几乎完成了预定目标，可以说，把疫情带来的影响降到了最小。”王总表示。
在他看来，2007年成立的意久，还是一家成长型企业，要做好基础建设，必须围绕核心客户展开，以技术创新作为发展动力。他强调，创新是第一生产力，要高度重视技术研发创新，推动企业高质量持续发展，为行业注入新动能。在技术快速更新换代的今天，意久不断带来技术升级的惊喜，获得越来越多的国内外知名企业的认可和使用。
为此，意久通过不断加大资金投入，引进各方人才，一方面抓住智能制造转型的机遇，企业定位高端机型，为智能化、自动化设备的研发提供平台，并卓有成效。另一方面保证设备性能、品质的同时，运用联网集成技术、制造过程在线监测技术、大数据技术等关键技术，构建以MES系统为核心驱动的数字化、网络化的服务体系。
“任何一个产品都是没有最好，只有更适合。”王总介绍，近年来，意久在自身技术基础上，引进国外先进技术，并结合客户的现场生产需求，不断升级产品，始终致力于向客户提供最好的服务。严格的质量控制和管理系统，以及对市场需求的明确的观察，让意久始终走在行业的前沿。
意久的发展取得显著成效，以自身优势产品逐步扭转不利因素的影响，并围绕“高端”战略，在产品取舍、研发支持、市场拓展、品牌打造等运营的方方面面进行了调整，市场影响力也逐步扩大，形成口碑效应。
依据这一思路，意久迎难而上，对内通过一系列技术创新、精益管理活动提升管理效能，提高产品的交付能力，持续优化业务结构；对外不断寻求业务突破，引入国外先进的研发、设计、生产技术和管理理念，努力追赶国际先进水平。
随着网联化时代来临，行业自动化、智能化成为必然趋势，意久也将在智能化升级方面投入更多研发，配备更高质量、更具可靠性的设备，实现降本增效。因此，设备以稳定性为落脚点，提升设备技术水平，在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出，是意久未来重点发展方向。
“基于大环境存在的不确定性，我们不会冒进和盲目扩张。在意久五年规划中，将注重培养差异化，这样才能够形成企业的优势竞争力。在寻找差异化过程中，核心就是产品功能的区分，朝着更精细的方向不断演进。有明确目标时，需要的就是突破和坚持。”王总说。
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