[导读] 在产业情怀的驱动下，让伊之密有了前进的方向，有了明确的战略规划，但如何让整个组织保持前进动力、高效的运作？甄荣辉认为，追求全方位改善、战略布局将是驱动伊之密未来发展的重要元素。
在产业情怀的驱动下，让伊之密有了前进的方向，有了明确的战略规划，但如何让整个组织保持前进动力、高效的运作？甄荣辉认为，追求全方位改善、战略布局将是驱动伊之密未来发展的重要元素。
为此，伊之密除了引进前华为高管的供应链团队来推动集成化供应链管理的建设，上线了销售人员使用的客户关系管理系统，建立持续改善小组，推动上述主价值流程体系的持续迭代优化，还重新定义市场，重新定义客户，产品技术实现同步更新，打开新的空间。
甄荣辉认为，装备制造企业追赶欧洲的技术，追赶行业的标杆，单靠自己的研发力量远远不够，必须与先进技术对接并锐意开拓全球市场，实现质与量的同步发展。企业要开展全球经营，要坚持在其核心经营要素上的“产品及运营的标准化”，这样的企业容易融入其所进入的各个国家或者地区的市场，能够有针对性地满足这些国家和地区特定的市场需求。
“产品走出国门只是证明蛋糕做大，规模做大，但不代表企业的卓越。未来，我们要向优秀企业学习，突破自己，成为装备制造业世界级品牌。” 甄荣辉强调，“我们要始终保持进取的心态，设立明确的发展战略目标，推动组织架构实施，并带动企业与员工成长、进步”。
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