[导读] 2013年，泰龙成立之初只有三个人，他们怀揣着对环保事业的热爱和对未来的憧憬，开始了艰苦的创业之路。在最初几年，泰龙专注于技术研发和市场调研，虽然团队规模不大，但每一个成员都充满激情和创造力。
“这些年，我们的发展速度并没有很快。”广州泰龙环保科技有限公司（以下简称“泰龙”）总经理韦剑妹深刻认识到，经营企业是一项长期主义的事情，关键在于立足当前、放眼未来，制定周密的规划，一步一个脚印地走，让发生的每件事情都有迹可循。
2013年，泰龙成立之初只有三个人，他们怀揣着对环保事业的热爱和对未来的憧憬，开始了艰苦的创业之路。在最初几年，泰龙专注于技术研发和市场调研，虽然团队规模不大，但每一个成员都充满激情和创造力。
泰龙总经理-韦剑妹
随着时间的推移，泰龙逐渐在破碎回收领域崭露头角。不仅在技术研发上取得了突破，还成功开发出一系列高效节能的环保产品。这些产品得到了广大客户的认可，泰龙的市场占有率逐年上升，品牌影响力也在不断扩大。
谈起企业高质量发展的内生动力，韦剑妹认为是明确的市场定位和人才梯队建设，核心是人才的培育，因此在高端性价比之后，打造一个坚固的后方也成为泰龙又一个关键战略。
“你们又不是做保时捷，没必要对每个环节精细打磨。”曾经有客户与韦剑妹说，但她有不同的看法。“每一个细节都可能影响到产品的质量和客户的体验，尤其是面对行业的内卷趋势，价格的背后依然是品质。因此，我们必须既要在谋划时具备全局视野，又要在操作中做到精细准确，这才是把‘卷’当成战略。”
为此，泰龙在产品设计和生产过程中，始终保持着对细节的严格把控。从原材料的选择到生产过程的监控，再到最终产品的质量检验，每一个环节都经过精心策划和严格管理。
从重点产品的市场深耕，到精细化的企业运营，11年的管理经历也使韦剑妹的认知发生了极大变化。她复盘收获时表示，一家企业的做大做强依靠的不仅是管理者准确的判断力，更需要全方面调动每个员工积极性，改变的同时才能取得成果。
近年来，随着销售方面优秀人才和技术工程师的加入，从最初的寥寥数人，发展至今的四十人团队，泰龙团队规模逐步壮大，人才的聚集效应愈发明显，成员之间的协作也更加紧密。从市场调研到产品设计，再到生产制造和质量控制，每个环节都体现了团队的智慧和努力。这也为泰龙带来了持续的创新动力和市场竞争力。
得益于在撕碎与破碎领域所积累的技术优势，泰龙在继续深化大型破碎机业务的同时，致力于破碎机与其他设备的有效整合，提供一站式交钥匙工程解决方案。去年，泰龙已经为多家生产冰箱、洗衣机等家电内胆的企业提供了服务，将其边角料的利用率提高至100%。
展望未来，韦剑妹表示，泰龙将继续坚持长期主义的发展理念，不断探索和创新，为行业的可持续发展做出更大的贡献。“在细分领域内，我们将更深入地挖掘潜力，在单一产品上投入更多的研发与优化资源，以确保市场上用户对产品的满意度。”
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