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从传统工业之路向工业4.0之路转轨，使中国制造变成中国创造，甚至是中国智造，升级中国工业4.0，这既是战略需要，也是现实需求。博创智能装备股份有限公司作为中国塑料机械工业协会会长单位，在注塑工业4.0方面做出了诸多有意义的先驱性工作，并且在最近取得了丰硕的成果：2月获得首批通过国家两化融合贯标评定的企业授牌，7月又入选国家首批智能制造试点示范项目，广东省委书记和国家工信部等多个部委领导先后视察与调研博创公司的智能制造方面工作，并给予了充分的肯定。8月8日，由中国塑料机械工业协会主办，博创公司承办的注塑工业4.0技术研讨会首站在安徽合肥举行。本次会议的主题是“创新核动力，共赢智能制造”，内容集中在智能制造技术的重要创新和注塑智慧工厂的解决方案”。包括中国塑料机械工业协会会长、博创公司董事长朱康建在内的多位专家发表了精彩演讲，为200多位参会人员展示了最新的注塑工业4.0方案，达到了提升产业视野高度之目的。
本次合肥研讨会结束之后，博创公司董事长朱康建接受了本刊记者专访，他更为详细深入、充满激情地畅谈了博创针对注塑工业4.0所作的工作以及心中梦想，而他所介绍博创最近半年时间发生的改变也令本刊记者印象深刻。
博创公司并非初涉工业4.0，其实早在2010年就开始提出了从“制造”到“智造”，推出了“BS-III智能伺服注塑机”。并且联合香港科技大学、华南理工大学、江南大学、广东工业大学与广东自动化学会等科研力量，以“智能工厂、智能装备、智能服务”的发展战略，开发和构建“智能制造基地 - 基于云计算的注塑成型智能装备与服务平台”。不久前经中国工商总局的批准，博创公司全名已由“博创机械股份有限公司”变更为了“博创智能装备股份有限公司”，并且公司还专门成立了智能系统事业部。朱康建称这是时代所需、形势所迫，这代表了博创的一种决心和信心，由单机制造的时代跨越到智能系统制造的时代，既是挑战，也是动力，作为行业领军者，博创希望引导中国乃至世界注塑行业向智能制造方向发展。
基于“中国制造2025”与“工业4.0”智能制造的发展需求，博创公司联合国内外注塑上下游产业链一起努力，共同致力于为全球塑料用户量身订制最具竞争力的智能系统解决方案，推出了博创2025智能制造发展纲领——《博创智能“653”发展战略》。朱康建表示，通过博创智能“653”发展战略，在2025年之前基本实现注塑成型设备生产制造及产品的智能制造发展目标，并带动注塑行业及相关联行业的创新发展，提升全行业及装备制造业的信息化、智能化和网络化水平。
Q & A
《塑胶工业》：您作为中国塑机协会会长，对中国注塑工业4.0的整体水平有何评价？ 对注塑工业4.0未来之路您有何具体建议？
朱康建：中国注塑工业4.0的整体水平还远不如领先在前的日本、德国等国家，正如在研讨会上演讲的香港科技大学高福荣教授所言，中国塑机业还只是处于工业2.5的阶段。
中国人口红利消失，对环境的要求、对产品的要求、企业对成本控制的要求都越来越高，逼迫企业向智能化无人化方向发展，否则就被新的经济浪潮所淘汰。作为塑机协会长单位和行业领军企业，我们有义务有责任做好工业4.0的推广，让用户认识到重要性，唤起他们的“智慧之心”，这对行业和国家都有重要意义，本次合肥研讨会是迈出的第一步。继合肥站之后，注塑工业4.0技术研讨会还将转战常州、武汉、上海、重庆、天津、长春等城市举办十多场，希望吸引到1500-2000位行业应用客户来聆听。
在当前国内外经济形势下，主动转型升级是拼死，否则就是等死！业和个人只有立足于拼，才有活下去的机会，成为最后赢家。企业要实现从0到1的质变，必须从价格驱动转变成价值驱动，其途径主要有: 有效整合供应链，树立"精益"理念，优化人才培养与任用激励机制，推动智能制造，以及积极响应政府的政策支持，顺势而为。
注塑行业全面实现工业4.0还是一个漫长的过程，但并不代表无路可走，我们可分多步走，循序渐进，比如现在可以实现互联互通。在制造链、服务链上把互联网融合进来，这是了不起的革命，五到十年后中国和世界注塑机行业会因“互联网+”而发生重大改变。博创对“互联网+”不是畏惧而是敬畏，是破冰，是迎难而上，要做第一个吃螃蟹的人，而且吃定了这只螃蟹，我也坚信这只螃蟹一定是鲜美的，更不会被它咬伤到的。当“互联网+”这只巨龙向我们走来，躲是躲不掉的，要学会与龙共舞，要拼才会赢。
《塑胶工业》：您希望博创在工业4.0上的大投入到什么时候能得到回报？
朱康建：博创的企业文化中重要一条是只管耕耘不问结果，而且我们做好了耕耘，收获就是自然而然的事情，因此博创不会急功近利，否则功利主义一定是会让事情变得扭曲的。
我们看到了行业的需求，看到了人类进步的需求，觉得必须推行工业4.0，所以按照预定计划投入大笔资金，今年的投入是以千万来计的，而未来建设小型无人工厂的投资更是按亿来计。我们认为应该要做的，迟做不如早做，作为行业领先企业，我们有义务去承担这份责任。我们希望让更多的人和企业逐步知晓并应用工业4.0。领导一种创新的过程其实是非常痛苦的，是在别人的非议中成长的，推广注塑工业4.0是在破冰，在为用户带来巨大价值前提之下的破冰，而不是劳民伤财的破冰，不是为了彰显博创一家企业，而是让行业借助工业4.0的东风快速健康成长。
《塑胶工业》：这次研讨会博创邀请了重点客户来参与，想请问注塑工业4.0的理念在下游应用行业的推广存在哪些困难？ 如何与客户一起真正推动注塑行业创新，实现在智能制造上的共赢？
朱康建：困难一是客户的认同，二是工业4.0在技术上的成熟，三是综合型人才的缺乏，四是资金，五是整体协同效应。
博创一直在思考一个问题—如何提高为客户创造价值的能力。我认为为客户创造价值可以归纳到四个方面—帮助接单，提高附加值，降低运营成本，降低整体采购成本。博创处处为客户着想，帮助客户在恶劣环境下生存与发展得更好，一起成就梦想。
《塑胶工业》：最后请您介绍一下博创今年以来的运营情况？
朱康建：博创进入了第13个年头，最近半年时间里正经历着脱胎换骨的变化，从董事长到中高层领导和普通基层员工，都在寻求改变，企业变得更为淡定，扎扎实实地做好每一件事情。人员方面，进行架构与人员调整，把行业中最优秀最具创新精神的精英人才吸引过来；产品方面，我们强调质量大于交期，交期大于成本；引入了精益生产，真真切切感受到它所带来的好处；未来三到五年的概念机产品也已经研发完成；销售上直接点对点加强与客户的联系，让博创在整体服务水平上可以变成塑机业的“海尔”。
虽然博创在过去的时光里走了一些弯路，经历了一番痛苦，但12年之后的今天，站在企业发展的新一轮时间节点，我们有信心看到博创这只凤凰的涅槃重生！
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