“赚钱要赚技术钱,或者赚商业模式的钱。”
“最近学到四个字——忠、义、情、信,使我受益匪浅。”
“从很多企业的兴衰存亡演变过程中,我得到的一个经验就是,企业要有危机意识,并不断地寻找出路,才能走得更好。”
“机会是跑出来的,不是天上掉下来的。我很感谢当年的我,日晒雨淋去跑客户,写软件,做测试,而不是窝在办公室闭门造车,才成就了今天这个有实战经验,敢跑、肯跑、愿意跑、很能跑的我。”
本刊记者在采访冠铂贸易(上海)有限公司总经理李建业时,他所说的这些话令人印象深刻。而也正是这种敢跑、肯跑、愿意跑、很能跑的拼劲,使他在这二十多年来积累了大量的人脉和资源,为冠铂的发展打下了基础。
冠铂贸易(上海)有限公司 李建业总经理
自动化系统为客户提供一站式解决方案
成立六年,冠铂已经跳脱贸易的概念,转型成一家以注塑与挤出行业为主体,往外围延伸的智能自动化系统集成商。其拳头产品包括专利高速除湿干燥机、热流道系统、全伺服高速机械手,此外还涉及模具保护视觉监视系统、挤出制粒机、伺服节能改造、整厂辅机设备等,为客户提供塑料行业自动化解决方案一站式服务。
其专利高速除湿干燥机可在最短时间内使塑料含水率降至100ppm以下,比传统设备省时一半以上,而能耗仅为1/2,甚至更低。无需冷却水、无再生电热,不会排放热风到车间,除空气过滤芯外,无其他耗材。
热流道方面,冠铂既是Mold-Master的代理商,其位于台湾的工厂也自主研产热流道,且精度可以媲美Mold-Master的产品。同时,冠铂还是全球连接器领导者Harting的代理商。就产品而言,冠铂具有很大的优势,因为不管是代理还是自产,其明星产品都各具特色,技术领先。
全伺服机械手,机器人及各式辅机设备,车间自动化规划则满足了人力精简,产能与良率提升的需求,可依据客户需要量身订制。“我们的产品和服务在于帮助客户实现节能、高效、自动化和绿色环保,即省钱省工省时间。”李总说道。
这家来自台湾的企业在国内不同地区都有经销商,目前正集中精力开拓上海市场。
新常态下顺应政策谋求更大发展
2015年是全面深化改革的关键之年,也是企业加快转型升级适应新常态的关键之年。提到转型升级,李总指出,转型的重点在于转变核心竞争力,要有差化,千篇一律或者大同小异是毫无意义的,必须找出与其他企业的不同之处,并将这些“不同”培育成自己的独特优势。冠铂的不同,除了产品本身所具备的优势,还在于既能为注塑和挤出工业提供自动化解决方案,又可涉及其他领域,比如金属压铸产业,同样有合作的客户。
同时,转型必须顺应国家政策。在“工业4.0”概念席卷全球的大背景下,国家公布中国版 “工业4.0”规划——《中国制造2025》,高度重视制造业的智能化发展。“互联网+制造”已成为一种时代趋势。
辅机虽然只是一个周边的概念,却能把不同的主机串联起来。作为一家辅机系统集成商,冠铂旨在帮助客户推动自动化绿色工厂建设,这与中国制造2025完全相符。就像李总所说,他很清楚公司的发展方向,一直跟着政策在走。在机械行业,智能制造的一个基础就是机联网。冠铂已经加入研华科技(全球智能系统产业的领导厂商)的一个联盟,拥有强大的技术后盾,完全符合工业4.0的要求,加上本身所具备的实力,运用云端和非常成熟的EMS系统,可帮助客户对生产过程进行全面的智能监控,提高生产效率。
“我们有两种市场,一个是新机市场,将我们的系统放进去后,就自动成为整个智能制造中的一环;第二个是旧机市场,通过我们的数据采集器,将旧机器联网,把它纳入整个系统当中,帮助现有的工厂进行智能化升级。”李总补充道。
辅机只是配套设备,基于这样一个基础,往智能制造方向去发展,就要跟工业4.0,中国制造2025去接轨。从静止到移动,要花很大的力气,但是一旦动起来,速度就会越来越快。李总说道:“我觉得我们还蛮幸运的,已经迈出了第一步,有了方案有了后台,在软硬件上,我们还有视觉监视系统和高速工业以太网的支持,我相信在可预期的未来,定能做出一番成绩。因此往后的十年,对我们来说非常关键。”
未来十年,大众创业,万众创新。有能力的企业,势必会投身到智能制造当中。但就算做了,在智能化程度上还是会有很大的落差。因为要实现真正的智能制造,后台、软硬件以及云端的资源,大数据的支持是非常重要的。
当然,公司的发展,需要投入的不止是资金,更重要的是人才。李总希望培养的,是技术型的业务和业务型的技术,勤奋踏实,能够面对客户的应用型人才。同时,既然未来的重点在于智能制造,工业软件编程人员也将成为冠铂重视的人才。
编者总结
不管是德国的“工业4.0”,美国的“工业互联网”,还是我国的“中国制造2025”,其本质内容都指向一个核心,就是智能制造。企业须顺应趋势,找对战略。顺,不妄喜;逆,不惶馁;安,不奢逸;危,不惊惧。而冠铂正已秉持此心,投身于智能制造,扬帆启航。