帮众2016年上半年的营业额增长了60%,负责人表示,这主要得益于针对高端产品需求的刚性存在,也与营业额的基数小有一定关系。根据贵公司辅机上半年的销售情况,总经理谢吉材对辅机业行业的未来发展的看法是:谁能更贴近客户需求,更好、更快地服务好客户将是生存和发展的关键。
对于市场辅机销售模式的利弊,谢总经理谈道:任何一种销售模式都有利有弊,主要是资源和侧重点各不一样。比如,终端销售更贴近客户,但成长速度比较慢;主机配套要有充足的行业人脉资源;代理销售和主机配套模式大同小异,代理销售区域性比较强,都是比较省心又能快速上量的业务模式;而代工贴牌只管生产,没法形成长远的价值,也无法接近客户,没法了解客户的真正需求。综合这几个方面的优劣,帮众采取的是客户介绍客户的方式做终端销售,这样更好地贴近客户,更好地服务客户,了解客户的真正需求!
对于目前市场上国内厂家生产的辅机与国外品牌在卖价、利润等指标上的明显差距,谢总经理也有自己的独特理解:其实这是行业企业家的短视行为,这种现象产生的根本原因是心态上的问题。技术差距并不大,关键是品质和品牌!不能为了抢单或者迎合客户的低价要求去牺牲品质和品牌!虽然我们的产品定位在高端需求,价格也是进口品牌的一半,以高性价比赢得市场,但是我们的产品稳定性也超过了国外的进口产品,而且我们可以用标准机的价格个性化定制产品。
基于这样的品牌理念,帮众的产品主要以高稳定性运行,以此提高客户交期的准确性和减少浪费。比如,高精度配料机抗干扰能力更强、运行更稳定,产品染色均匀性可以稳定在最高的标准等级。而机器人自动化系统能够根据客户的生产工艺要求和客户的产品验收标准来量身定制生产线,因此设备运行会更稳定,操作更贴近客户习惯,验证时间缩到最短,这也是帮众在辅机产品新工艺和新技术上面的突破。
正因为帮众对品牌品质的高度重视,在生产产品的过程中就将出现的种种问题以及售后服务情况考虑其中,产品设计理念力求简单易操作,并且所有的项目都是一站式“交钥匙”工程,除了配有正规的操作说明书外,还提供视频教学,在线远程异常诊断等服务,力求客户用得顺心,放心。基于此,帮众下一步的工作重点是走精品化的产品路线,把更加优质的产品推广给更多的高端客户,彻底改变大家对中国制造设备的印象,发扬工匠精神诠释帮众生产的设备的品质和品牌。