在传统制造行业,所到之处大多是男性的身影。科倍隆却不在乎员工的性别,只注重员工的能力和业绩,并凭此作为员工职业发展的条件和前提,为所有人提供一个公平的平台。科倍隆也是一家注重本地化的企业,着力培养一支拥有良好的专业素质的本地化的团队。科倍隆以技术见长,制造工艺、技术工艺都属于全球顶尖水平。对质量的重视是企业最基本的发展条件,科倍隆的业绩从几百万欧元到仅中国市场就已经突破十亿,这样的成绩与科倍隆本地化战略密不可分。进入科倍隆,沈君从底层做起,依靠自己的努力和才能,先后担任过销售经理和销售总监。2013年7月,沈君开始担任科倍隆(南京)公司的总裁。
2016年,原材料价格上涨,科倍隆的客户利润空间在压缩。在不降低质量的前提,客户需要品质精良的设备:高产能、低能耗、产品附加值大。科倍隆的设备正好符合了这一要求。虽然困难,但在沈君的领带下,科倍隆却在这样的逆境中实现业绩30%的增长。
沈君认为,在管理员工和企业的时候,应该遵循三个原则:1.公平,千万不能任人唯亲;2.善于倾听,要及时听取下面的意见,遇到问题要去现场查看,不要轻易下结论;3.尊重员工和供应商。
沈君坚持把家庭放在首位,这与科倍隆的理念相一致。科倍隆关注员工的家庭,协助员工照顾好家里的老人和孩子,这也是科倍隆的企业文化和企业向心力所在。平常一有时间,沈君就会返回上海,陪伴家人。
“在当今社会,一名女性想要获得成功,首先必须热爱自己的工作和行业,唯有如此,每天才能充满激情的工作,才能全身心的付出;其次要拥有良好的职业精神,在平衡好家庭关系之后,要有强烈的奉献精神;最后要具备专业知识和素养,只有熟悉设备和技术,才能做出正确的决定。”沈君坦言,有一份自己喜欢且符合自身个性和专业知识背景的工作,是一种理想的生活状态。在科倍隆工作这么多年,沈君很庆幸自己当初做的选择,她非常享受在科倍隆的工作状态。