苏州纬吉精机有限公司（以下简称：纬吉）成立于2009年，是台湾纬吉在大陆设置的第2家子公司，他们专业生产销售模温机、冷水机和周边辅助设备，在橡胶、塑料、压铸、吹瓶、医药化工等领域应用广泛。当苏州纬吉副总陈瑞龙先生回忆起当年从台湾到大陆发展的经过时，他感触很多，向我们娓娓道来他和纬吉在大陆一路走来的成长历程和感受。
纬吉总经理陈瑞龙
“纬吉30年前在台湾就有了自己的品牌，公司进入大陆也有20多年，我自己来大陆发展也有27年了。”陈总讲道，“27年以前我们算是第一批来大陆的台资企业，那时候大陆和东南亚国家相比还比较落后，但是考虑到改革开放以来优惠的投资政策、语言沟通的优势和比较一致的生活习惯等因素，我们最终决定把分公司开到大陆来。”陈总把纬吉近30年来在大陆的发展分为三个阶段，详细向我们讲述了纬吉的发展历程。
第一个阶段是1990年-2000年，对于纬吉来说这10年是辛勤耕耘的10年。陈总认为，在这10年间政府为台资企业提供了很好的发展平台，不管是土地、人才、优惠政策，还是价格、市场环境等，纬吉都获得了很多支持。陈总表示，虽然在大陆的生活条件没有台湾那么优越，大陆在原料方面也比较缺乏，需要从台湾周转过来，公司运营比较辛苦，但是只要有付出就有收获，所以公司的发展比较顺利。第二阶段是2000年-2010年，在陈总看来，这10年是企业蓬勃发展的10年。“2000年以来，大陆在原料、人员、技术和政策方面逐渐健全，橡塑行业逐渐形成规模，不管是台资企业还是陆资企业大家都获得了充分竞争，行业发展得十分景气，在员工管理方面也非常好。”陈总说道，“虽然当时2008年经历了金融危机，但是国家对企业提供尽可能的保护，大家团结起来，最终渡过了难关。”谈及第三个阶段：2010年至今，陈总分析了当前的市场环境。他认为30年前国家大力招商，而近20年，则开始往择商的方向发展。在这个过程中，陈总向我们介绍了他们面临的3大困难。第一，政府对劳动保障政策要求的提高，员工对工资、待遇的要求，导致出现用工潮，如何吸纳工人成为企业的一大课题。第二，近些年来的通货膨胀，引起的劳动力成本提高，企业用工成本居高不下，员工对企业的忠诚度降低。第三，国家大力加强环保治理，提高环保门槛，使得企业改造、转型的难度加大。
虽然接下来企业发展有不少难题需要克服，但是陈总并不赞成撤资或者转移工厂。他认为，纬吉现在要做的就是直面现实，敢于担当，积极配合国家政策完成调整。一方面，在生产上他们逐步向自动化迈进，从外部采购零部件降低劳动成本。另一方面，他们主动提升员工福利和待遇，想方设法留住人才。再者，他们积极开发新产品，缓解成本增长压力。目前，他们已经实现了与大型注塑机生产商实现配套一体化生产，在国内处于领先地位。有了深入的分析和合理规划，相信苏州纬吉今后定能创造新的奇迹。
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