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实干兴企，再攀高峰
博创机械股份有限公司（以下简称博创）始建于2003年初，是一家专业从事高精密节能环保型注塑机的设计、制造、销售和服务的高新技术企业。现有广州、杭州两大研发生产基地，共约18万平方米，员工逾800人，年生产能力达到15000标准台。2010年销售额超过7个亿。2013年，博创当选中国塑料机械工业协会会长单位。
秉承着“博大精深，价值共创”的核心企业理念，经过短短11年的发展，博创已构建起塑机行业一流的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，产品远销海内外市场，企业形象持续提升，社会影响不断壮大。
2014年9月27日，博创召开了第二届董事会第一次会议，选举产生了第二届董事会董事长、副董事长，并聘任了公司总裁等高级管理人员。董事会选举陈钱汉（原副董事长）担任博创第二届董事会董事长，杨永波任副董事长，饶启琛任执行董事。第二届董事会聘任唐小军（原执行总裁）担任公司总裁，谢海平任副总裁，杜呈表任副总裁兼董事会秘书，刘汉武任财务总监。同时，董事会聘请原董事长朱康建担任名誉董事长。
博创高层的变化，自然引发了塑机行业的广泛关注。新领军人有怎样的背景、特点和管理风格？他们的新理念、新措施将引领博创走向何方？……带着行业人士共同关心的话题，10月24日，本刊记者造访了位于广州增城经济技术开发区的博创总部，与陈钱汉董事长和唐小军总裁分别进行了交流座谈，聆听他们的新政思路。本刊将分两期对此次访谈内容进行连续报导，今期是陈钱汉董事长从宏观战略角度阐述博创的未来发展之路。
《塑胶工业》： 上任伊始，您认为博创在11年的发展中有哪些优势与特色应该继续发扬与强化，有哪些不足与弱势需要弥补和改善？
陈董：历经11年的发展，博创积累了许多宝贵的经验和成功的秘籍，建立了强大的品牌、颇具特色的企业文化、专业的管理团队、强有力的营销网络，这些都是博创引以为豪的地方，也是博创成功的基石。这要感谢前任董事长朱康建先生多年来为博创倾心的付出。在这里，要特别的感谢这位有理想、有抱负、非常敬业、 十分专业， 雄才大略的企业家为博创所做的贡献！
博创颇具规模，基础良好，继承者必须精益求精，努力做到更好，才能够对得起各位股东。 但是企业在每个阶段的发展方向不同，任务目标不同，着力点自然不同，需要重点完善的工作自然也不尽相同，好的继续发扬，但是我们工作的重点将是精益求精，找出需要持续改善的地方，才可以快速发展。在接任博创董事长一职之后，在这个强大的平台之上，我将以更加务实求真的态度，制定切实可行的战略规划，细分市场，提高海外市场的份额，提高利润率，重塑企业价值观。只有务实的经营企业，并且把企业经营好，才有可能回馈员工、股东和社会。董事长最起码要做的一件事情就是要对得起每一个股东，对得起每一位跟随自己奋斗的兄弟！ 如何对得起，业绩说话！企业抛离了业绩和利润两个主题，其它的都是浮云，所以我们必须务实。作为董事长，我会更加重视人才队伍培养，紧抓人才梯队建设，不惜一切代价培养人才，留住人才，引进高水平、高层次的专业人才。同时，系统的完善质量体系，梳理价格体系，重新探寻我们的市场空间，实现企业品牌的升级。我们要做的依旧是做中国质量最好的注塑机。
《塑胶工业》： 您有在国外求学和工作的经验，那您会为博创的发展带来更多的国际化思维与特色吗？
陈董： 是的，希望我的国际化管理经验和理念可以很好的发挥作用， 将其成功的引入博创！
我自小在中国读书，中国传统文化对我的影响根深蒂固。而后在国外多年的学习和工作，也让我接受到了国外先进的思想和新颖的理念。在召开的首次班组长及以上管理人员大会上，我将华盛顿这位美国开国领袖的胸怀和同仁对他的要求，作为一个典故引援了 “君子和而不同，小人同而不和”， 希望这可以作为我们高管人尽其才，畅所欲言的一种风范。华盛顿的伟大在于建立了良好的民主体制，保证了美国可以长达几十年、几百年的稳定、健康、持续的发展。在美国建国后，华盛顿坚持维护市场经济道路不动摇不折腾，使美国经济一直稳步上升，确保了美国成为当今世界唯一的超级强国。是华盛顿为美国搭建好的系统，才能保证美国今天的强大。只有这样健全和包容的土壤，才可以孕育国际一流的人才，国际的资金，国际的科技，才有层出不穷的发明创造。
我们做企业同样如此，我们很多的企业家都在讲建设企业文化，但通常都会陷入一个误区，就是这些企业家考虑的是如何管理员工，让员工俯首听命，便于管理。而其实，企业要兴旺发达，就要像华为公司的任正非那样，先做好系统，再去建设文化。企业文化是一种完善的经济体系的传承，反过来，企业文化建设得好，才能使体系更加健全和完善。但是企业的文化首先得建立在董事长的胸怀和健全的运作体系之上，它不能代替系统的架构，不能本末倒置。作为董事长，首要任务就是要建立一套适合自身发展的，能够充分提高团队效率，能够充分的让能人专才安居乐业，能够最大程度的回报股东员工，能够使企业自身具有高度竞争力的系统，那么企业才有可能得到良性的发展。
《塑胶工业》： 在您的任期内，您将为博创的发展制定怎样的宏观战略？
陈董：重新梳理公司的内部结构，不因人设岗，精简人员，开源节流，紧紧围绕业绩和利润做企业，提高人均产值；不惜一切代价努力提高机器的质量，从而提高自身的竞争力和利润率；大力发展海外市场，成立海外机的专门生产车间，使海外的市场份额快速成长；增加企业的现金流，快速的处理坏帐呆账，大大减少应收货款；减少固定资产的比例，增加企业的盈利能力；重塑市场团队，快速清理历史遗留问题，轻装上阵，提高市场份额，争取明年的利润翻番；做大企业的系统，
企业的流程，简单，高效，快速，做好服务，提高竞争力；努力打造诚信的供应链系统， 提高质量的稳定性；大大提高人均产值，在未来的三年时间里，我们要将博创的人均产值翻三番。只有人均产值高，才能说明团队和企业强盛，抗风险的能力强。才会有好的利润，才有可能回报股东、员工、合作伙伴，才会在遇到风风雨雨时能傲然屹立。
《塑胶工业》： 注塑机行业竞争异常激烈，宁波海天已是一家独大。作为第二届董事会的重要一员，博创未来将有何作为，来改变中国注塑机行业的格局？
陈董： 海天公司已经是行业当之无愧的老大哥，让每一个中国人引以为傲，我也非常敬重海天。同时我认为海天的张总父子一定有着了不起的人格魅力，他们有大智慧、大格局，是我们学习的榜样。
其实我们博创和海天并不是竞争对手，因为我们不在一个层面上。如果硬要说成是竞争对手， 那也是局部的，小范围的。我敬重这个竞争对手，而且我呼吁我们不应该恶性的价格竞争，我们要做出性价比更高的产品，这样才是对客户最好的回报。恶性的价格拼杀，是行业的悲哀，最终客户也将受到伤害。我们和海天都有责任保护这个行业！我们已经把博创企业愿景 “成为最具活力的塑机行业领军者”中的“领军者”这个称谓拿掉了，我希望以后的博创能放下肩上的包袱，轻装上阵，踏踏实实地做事情，做好企业。博创最新的企业口号是“实干兴企”，即是“JUST DO IT”。在当前阶段，我们不要去宣扬机器有多么优秀，有多么领先，其实我们离欧美塑机最顶尖水平还有着不容忽视的差距。所以，现阶段，我们不要求产品有多优秀有多尖端，只希望我们的机器性能尽可能的稳定、可靠、耐用、 性价比高，这也是客户所需要的。
《塑胶工业》： 您的管理风格是什么样的？有个人的座右铭吗？
陈董：我一直是一个喜欢挑战的人，擅长思考。我崇尚低调做人，专业做事，并一直以此勉励自己。作为董事长，一个企业的带头人，我不断告诫自己，要因为有我的存在，而使得团队变得更加优秀。我希望我们团队中的每个成员都有比我出色的地方，并且因为我的领导更加的优秀。而如果我在各个方面都是专家，那么我的团队将不会太优秀，这样的话，企业越大瓶颈也就越大。
我觉得董事长在企业不同的发展阶段要分清自己企业的定位。企业发展初期时，各种角色都是一人独当，单打独斗足矣。当壮大到一定规模时，董事长需要的是智慧和胸怀，统帅全局，不拘细节，做好系统，做好标准，充分放权，留住人才，发挥团队的力量，才会有更加优秀的团队，才可以将企业往更高的目标推进。我和我的高层共勉的座右铭是 ： 因为有我，团队将变得更加优秀！。
我同唐小军总裁讲，“海纳百川，有容乃大”，就是要希望自己的团队中有人在某个领域必须比你更加优秀，只有这样团队才会更强大。我热爱篮球运动，很关注美国NBA，一只NBA球队要想得总冠军，就必须先打造出冠军团队。对于博创，我将打造一支铁血的、有狼性的团队，敬业、专业、团结、充满活力，具有竞争力的超级团队！我希望看到每一位博创的高层管理人员都可以人尽其才，充分展现出其激情、梦想，表现出最专业，最敬业的一面，热情、自信、自立、自强的工作着。一个人可以不自信，但不可狂妄。越成功就要越低调，作为普通人，最缺乏的往往是自信，而作为成功人，最可惜的则是狂妄。我要做的事就是尊重博创的每一位员工，客户和供应商，包括竞争对手。我们真正敬重的远不仅仅是客户，如果说客户是我们的衣食父母，那么供应商是我们的发展之本。尊重每一个人，将是我们的文化基础。
《塑胶工业》：您如何区分工作与生活？
陈董： Work hard, study hard & play hard！努力工作，认真学习，享受生活。我告诉博创的员工，一切工作都是为了更好的生活。忘记了生活，离开了健康，一切都是零。珍惜当下， 感恩有你，希望博创人开心工作， 美好生活！
记者随感：博创正站在一个全新的历史起点上，新一届管理团队彰显出国际化、年轻化、专业化的新风貌，将更有助于博创推进国际化的进程。展望未来，相信博创在陈董事长的引领下，能以更加务实求真的作风，继往开来 ，再攀高峰，为中国注塑机行业的进步做出更大的贡献！
个人档案:
陈钱汉，1964年出生，浙江诸暨人，华南理工大学化学系本科和研究生，英国曼彻斯特大学化工硕士和博士。曾任德国FUSHEN润滑油公司国际部中国区经理、加拿大金凯国际贸易有限公司董事长、香港安捷投资有限公司董事长、浙江博创机械有限公司董事长。现任博创机械股份有限公司董事长。长期在国外学习和生活，在国内外有多种投资和经营。他热爱篮球，网球和高尔夫运动。
