“今年是博创成立的第十五个年头，我们已经进入了企业发展2.0模式，即战略创新阶段。在接下来的五年内，博创将开启3.0模式：成为一家真正对行业有巨大贡献的企业。首先，产值实现质的飞跃；其次，针对行业长久以来的难点、痛点问题提出解决方案；再者，成为注塑机行业的“海底捞”，成为无可复制，将博创有形的注塑机产品演变成无形的企业价值。”朱康建董事长扬眉奋髯，慷慨激昂地描绘着博创智能装备有限公司的未来发展规划（以下简称：博创）。
坚持以二板机为发展核心
作为中国二板智能注塑机市场的一面旗帜，博创在二板机的研发创新上可以说是下足了功夫，其现有研发团队100余人，分设电控设计、油压设计、机型设计等8个研发小组。针对客户需求开发了300多项特殊专用技术和100多项专利技术，是亚洲首台6800吨二板智能注塑机制造商。2015年以来更是针对自身工厂的智能制造，斥资五六千万元引入先进设备，为博创的“二板智能注塑专家”定位固本强基。
根据朱董事长的介绍，博创二板机的销售量基本保持以每年翻一番的速率增长，销售总额也大致占到博创全部业务的50%。
“博创的注塑机设备在丝杆设计上解决了以往长期困扰业内同行的一个问题：咬合变形。有一些微小的问题通过表面观察是很难察觉的，因而我们做了大量的受力分析。目前博创设备中使用的是可移动的小丝杆，锁模动力使用油压，一方面提高设备的稳定性和平衡度，使精确度更高更稳定；另一方面还可有效延长机器的使用寿命。这是我们的专利。”
“大机二板化，小机全电化”已经成为行业共识，问及当下在业内受到越来越多关注的全电动注塑机，朱董事长却表示：“我们近未来确实有准备着手进行电油混合注塑机的研发，但是不会在全电动注塑机上分散太多的精力。如果客户有需要，博创也可以为他们提供小型的全电机，但究其根本，做到二板机领域内的首屈一指才是我们真正想要的。”
在朱康建董事长看来，全电机在当下生产情况中的应用性价比相较电油混合机还没有明显的优势可言。“博创设备的应用领域主要是在汽车和家电领域，在医疗行业并没有过多的涉及。因而我们目前更重要的还是在已有的领域做精做强，当有一天提及二板机，所有人想到的第一个品牌是‘博创’，那我们就成功了。”朱董事长如是说道。
以智能化为发展导向
“二板智能注塑专家”，是博创创立多年以来的企业定位。遵循此定位，博创陆续成为国家智能制造新模式应用示范项目单位，国家首批46家智能制造试点示范项目企业，并参与智能塑料机械互联互通标准的制定。
2015年，博创在合肥开办第一场智能注塑研讨会，并开始博创内部iPHM注塑机全生命健康大数据系统的使用。朱康建董事长介绍，iPHM系统是博创自身工厂智能制造建设过程中的一个重要节点，它可以连接整个博创工厂的注塑机设备，实时监控设备运行状况，记录设备运维数据，在线诊断设备故障并具备预警功能，能够降低设备故障率40%，同时将维护效率提升70%以上，从而使注塑产品的品质在保持原有生产环境不变的情况下提高25%。
所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”，经过三年的自我发展与调试，博创开始计划将智能制造模式在整个注塑行业推广开来。今年8月，由广州市增城区政府牵头的注塑行业上云上平台推介会盛大开幕，朱康建董事长与国际大数据专家王届兵联合创建广州中和互联网技术有限公司，正式推出注塑行业首个专用云平台——“PlasCloud·塑云”。
据了解，“PlasCloud·塑云”平台针对注塑机行业企业痛点，如无法实时统计设备稼动率，稼动率虚高；设备维修保养不及时，频繁售后却无后续改善方案；工艺流程复杂繁琐，人工调整参数低效且易出错；设备异常无法通过技术手段发现分析等，分别提出对应的解决方案。不同于博创内部使用的iPHM系统，PlasCloud·塑云能够兼容不同品牌的注塑机，且与主流ERP及MES软件互联互通，解决了数据采集接口不统一的困扰；内嵌智能边缘计算网关，科学严谨地分析采集数据；在数据输出上，PlasCloud·塑云也可以同时支持移动APP和生产看板展示，生产可视化，管理透明化，且可以随时随地了解设备的运行状态。
“‘上云上平台’将开启一个伟大的时代，而PlasCloud·塑云是这个伟大时代的初级阶段。跟我们的国情一样，我们必须从初级阶段出发，并把初级阶段发展到较高的水平，才有可能迎来下一个中级阶段，高级阶段。”朱康建董事长如是说道。
以文化建设为发展依托
“我们接下来将开启博创3.0模式，要成为一家真正对行业有巨大贡献的企业。首先，产值实现质的飞跃；其次，针对行业长久以来的难点、痛点问题提出解决方案；再者，成为注塑机行业的“海底捞”，成为无可复制，将博创有形的注塑机产品演变成无形的企业价值。”稍顿，朱董事长又补充道，“这是无法靠简单的规模扩张来实现的，必须依靠文化！”
朱康建董事长所说的文化，包含与时俱进的互联网思维，更指向久经沉淀的传统文化。在博创，新员工要读《弟子规》与《你在为谁工作》，明白工作、生活的意义，每一位员工在转正之前要完成3-7天的《幸福人生课程》的学习，学习中华传统文化，弘扬古圣先贤的智慧精髓。
“像我们做研发，做智能制造，如果出发点是利益，为了智能而智能，那是没有意义的。只有为了客户，为了解决行业痛点，我们才能把自己手上的或许微小、漫长的琐碎坚持做下去。而学习传统的经典文化可以让我们打磨自己的初心，做到与客户之间进行心与心的沟通。”朱董事长转身从随身的背包中取出一本《致良知》，“它告诉我们，一家企业什么该做，什么不该做。”
详细向我们介绍了《致良知》的主要理念之后，朱康建董事长透露了一个博创近期将开展的重大举动：一栋近10000m2的研究大楼将被贡献出来变成“学院”，为客户、供应商甚至是竞争对手免费提供人才培训。关于王阳明先生的“致良知”学说，朱康建董事长屡次提及的“事上磨、行上练、心上修”九个字应当算是十分完善的概括了，更难能可贵的是，朱董事长还带领整个博创，切切实实走上了“知行合一”的探索之路。
