在中国塑机界，有这样一位传奇人物：而立之年创业，开启了中国高端塑机的新纪元；不惑之年带领全厂上下攻坚克难造出了中国第一台阻隔片材生产线，在强手如林的欧洲市场稳固立足。如今，年已花甲的他依然奋战在中国塑机的第一线。他，就是天津市恒瑞塑胶机械有限公司（下称：天津恒瑞）总经理魏利国。
打破大锅饭 狠抓质量与效益
和很多老工业基地一样，1990年代的天津，还在背着沉重的公有制包袱勉力前行。老工业，“老”在有积淀，同样也“老”在旧观念、旧制度、旧利益格局的束缚上。但就在1993年，一部《公司法》的颁布，改变了很多人的命运。
“那时候，工厂里人浮于事，干好干坏都一样，磨病号的、年纪轻轻离岗休养的比比皆是。工人阶级领导一切，大锅饭虽然不甜，但是人人都有份，没多少人敢想象，离开大锅饭的日子会是怎样。”这是著名媒体人、财经作家吴晓波先生在《激荡三十年》一书中对那个年代的回忆，敢炒老板的鱿鱼，自己下海“单干”的，绝对是需要胆识，并付出常人难以想象的艰辛。
魏利国就是这样一个不安分的人。1994年，在租来的100多平米的砖瓦搭建的厂房里，天津恒瑞呱呱坠地。十多个离职的工人，几位脱离了公有制“大锅饭”的创业者，就是这家工厂的全部资本。
和许许多多那个年代新创立的私营小厂不同，天津恒瑞一开始就靠自己的技术和品质创立，并没有因为工厂小就放弃了对产品质量、事业信誉的追求，对于产品定向：恒瑞果断放弃之前用于维持生活的管材挤出线、破碎机等产品，专门集中精力研制塑料片材、板材生产线。
“我们的创业团队就是技术骨干，有多年本行业的技术积淀。只是传统体制下，欠缺发挥的舞台。而打破大锅饭、建立恒瑞之后，大家有了用武之地，我们当然要求人人都要发挥长处，要一个人当之前的几个人用，做出效益，除按贡献分配外还有个人股份红利。”
正是在魏利国和他的团队励精图治下，恒瑞挺过了20世纪90年代中后期的市场大幅波动，并且在2000年结束了租用场地生产的方式并建立了属于恒瑞的第一座新工厂。
走高端路线 产品推陈出新
魏利国是这样想的，也是这样做的。2000年，正是中国冲刺加入世界贸易组织的一年。一系列新国家标准的颁布令塑料行业也有了升级设备的迫切需求。天津恒瑞抓住时机，推出了领先国内同行、接近国际先进水平的第一台多层共挤生产线，这也是天津恒瑞第一次尝到了高附加值产品的甜头。
2002年，天津恒瑞又把注意力瞄准了方兴未艾的塑料板材设备的进口替代领域。经过不懈攻坚克难，恒瑞推出了当时最宽的板材生产线：3200mmPVC双层挤出生产线。一举打破了国外品牌塑机在超宽板材生产线上的设备垄断和技术封锁。
2002年，天津恒瑞再一次创造了奇迹，成功研发并生产了第一台三层共挤PET片材生产线；2003年，成功制造了多台产量1000kg/h的用于食品包装的PP片材生产线；2005-2006年，天津恒瑞开始生产PC薄片生产线和PMMA板材生产线。其中，全自动PC薄片生产线于2006年9月交付用户使用……
目前，天津恒瑞已经形成集片材生产线、板材生产线、单机、辅机、流延膜生产线于一身的产品序列，食品级多层共挤生产线更是达到了七至九层共挤的水平。特别是2016年，天津恒瑞还推出了一款新的超厚高阻隔片材生产线，该生产线的制品由EVOH、ADH、PP在内的6种材料组成，六台挤出机共挤可实现九层共挤生产，且多层合层器配有特殊设计的边料不含EVOH/ADH节省装置。片材厚度为3.5mm，产量可达1300kg/h。该机属用户定制专用设备，与德国ILLIG公司热成型机连线生产。这在国内还是没有同类设备可以与之“较劲”的。
一项项“零的突破”背后，凝聚着魏利国和全体恒瑞人的不懈努力、团结共进。“我们坚持走质量最优、拼搏创新的路，就是为了服务好客户，到现在为止，我们都是根据客户实际需求定制产品，而不是单纯的标准化生产。效果就是客户虽然一次性投入比较高，但是几年、十几年用下来，设备依然历久弥新，反而在成本结构中突显了良好的性价比优势。比如我们在2002年成功制成的第一台PET片材生产线在上海用户的工厂里还能使用至今，就是恒瑞产品质量的明证。”
值得一提的是，由于质量优异、设备先进，恒瑞的产品从2000年代起便是国际展会上的常客，特别是在强手如林的欧洲，天津恒瑞也立稳了脚跟，并且受到了用户的赞誉。“我曾经去过我们在瑞典的一家客户那，客户只需要一名员工，就能操作两条生产线正常生产，这就是恒瑞的设备高自动化的展现。我们的产品能有30%至40%销往国外，销往欧美发达国家市场，原因就在于此。”
如今的恒瑞还组建了占员工总数五分之一的强研发团队，并与一家德国公司合作研发光学级PC片板材挤出设备。“德国公司愿意与我们合作开发产品，看中的就是我们的技术储备，我们也将在开发新产品的路上不断攻克技术难关，为大家提供更新更好的产品。”
用事业留人 激发团队拼搏力量
在塑机市场竞争如此激烈的今天，一家仅有100来人的“中型企业”，还拥有着令人垂涎的技术储备，无疑是众多公司“挖人战术”的重点目标。然而，天津恒瑞50%以上的员工都是在公司服务十年以上的老员工，他们从事塑机制造更是有着15-30年的经验。这又是怎么回事呢？
“恒瑞的员工有人挖，说明的正是恒瑞的工作经验有价值，但是他们挖不走，说明恒瑞有别的公司没有的东西。”
在魏利国看来，天津恒瑞能留住人，主要靠的是公司内“事业面前，人人平等”的氛围。“近年来，随着天津恒瑞‘升级’为私营股份制企业，我们也大大提高了员工的待遇，比如所有员工都上五险一金、不管是50后，还是00后，不管是做总经理的，还是打扫卫生的，都在恒瑞的一个餐厅里吃同样的饭菜，这就消除了传统的上下级隔阂，恒瑞年年都为每一位员工增加工资。而且我们奖罚都向所有人公开，大家为什么获奖，为什么被罚都能了然于心，彼此服气了，自然就会把更多精力都用在恒瑞人共同的事业上了。”
对于天津恒瑞今后的发展，魏利国也胸有成竹。“我们产品一大优势是，产品做得好，服务也做得好，特别体现在诚信方面。从挤出机至收卷、切断、堆垛、边料回收、电气安装均由恒瑞公司自行完成，目的只是为了控制设备品质。这一优势我们会继续发扬光大。另一方面，引入股份制，就是要建立健全现代企业管理制度，做到不管谁做总经理，总有制度的力量推动天津恒瑞向前发展。”
