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整合优势资源 加速国际化进程
《塑胶工业》：从原来的执行总裁到现在的总裁，您觉得在角色转换上的最大挑战是什么?
唐总：以前主要是辅助做出重要决策，而现在成为博创的直接决策人之一，适应这种角色的转换需要一个循序渐进的过程。
身为新任总裁，既有压力，也有动力。肩上的担子重了，自然要求考虑问题更加全面，行事更加谦虚谨慎，毕竟牵一发而动全身。而动力何来？首先就是对核心团队的信心！博创核心管理团队成员都非常优秀，作为公司总裁，关键是要让团队因我的存在而更加优秀，这是博创在下一个发展阶段获得成功的重要保障。其次，自进入博创以来，曾先后负责国际营销、生产制造和国内营销等管理工作，对公司运作流程以及行业与市场都有一定的认识和了解，相信这些经验对未来的管理工作大有裨益。
《塑胶工业》：您就任总裁后将会有什么重要举措？
唐总：博创发展到今天已经取得了较大的成功。而当务之急就是传承博创品牌、文化建设、团队管理、营销网络等方面的优势，重新梳理之前还不够完善的地方，引领公司迈上一个新的台阶。具体来讲，就是要更加求真务实。博创未来的工作重点将是精益求精，不求做大，只求做精做强，集中优势资源做强局部领域，形成领先优势。运用财务杠杆，提升资源利用效率，提高库存周转率、资金周转率、人均产值、现金流等关键财务指标，力争三年之内实现持续高速增长！
《塑胶工业》：您认为博创未来的发展目标是什么？
唐总：华为是一家极具竞争力的中国制造企业，是中国企业“走出去”的典范，产品出口超过了70%。华为国际化进程中所采取的经营策略和任正非总裁低调谦虚的人格魅力都是博创需要认真思考和借鉴的。成立伊始，面对国际国内双重竞争，博创充分把握全球经济发展特点和趋势，制定了正确的跨国经营发展战略，培养国际化的思维方式。截至目前，产品出口率高达40%，出口业绩稳步提升。博创最大的海外市场并不是中国同行所主攻的东南亚等第三世界市场，而是对品质、技术、性能要求更高的欧美市场。目前，欧洲、美国分别位居公司海外市场前两位。这种战略的形成与博创注塑机快速、精密、节能、稳定、高端的定位有密不可分的关系，现在博创已经在欧美市场站稳了脚跟。
未来，博创要积极开拓海外市场,提升人均产值,加速国际化进程，实现市场、人才、供应链、管理方式、股东的全方位国际化，将博创打造为一个整合人力、物力、财力等全球优势资源的平台。陈钱汉董事长也具有丰富的海外市场拓展经验，相信在他的运筹帷幄之下，博创的国际化之路必会有条不紊地推进，海外市场份额也将稳步提升。当然，加速国际化，参与国际化竞争，并不意味着会忽略广大的中国本土市场。博创要积极开拓海外市场，但同样会稳定国内市场。
当前，同行间的强强联合在全球化经济大环境之下已日趋常见，这已经成为一种潮流与趋势。博创也不会断然排斥强强合作的机会，国际同行间除了竞争关系，也应有更多的合作，以提高自身在国际市场的竞争力。
《塑胶工业》：您认为博创当前应该塑造怎样的文化氛围？
唐总：当前，博创要营造一种“百花齐放、百家争鸣”的文化氛围，打造公平、民主、平等、和谐、阳光的团队，让每个人都能在这个平台上畅所欲言，使得以80后、90后为主的员工们在工作过程中能感受到开心与幸福，充分调动他们的主观能动性。经营企业就是经营人心，制度始终是有局限性的，如果过多的约束员工，反而会限制他们自身潜力的发挥。
为了丰富员工的业余生活，博创不仅创办了自己的刊物，还成立了员工篮球队、足球队、羽毛球队，开设了阅览室，并定期组织员工旅游、技能竞赛以及各种技能培训等活动，既提高员工的身体素质、增进交流，又增强了员工对企业的归属感。现在，博创已经形成了一套完整的“招才、用才、育才、留才”的用人机制，使得企业始终充满活力，保持快速、稳定、健康的发展势头。
《塑胶工业》：您对当前中国塑料行业的现状有何理解？
唐总：随着中国经济的发展，中国塑机行业已经取得了辉煌的成就，如注塑机的生产总量已经占全球总量的70%。但产业的高速发展期已过，转型升级正当时。中国塑机行业过去的增长是粗放式的，靠投资来驱动。从全球范围来看，效率没有提升，人才素质、管理手段等方面也没有同步提高，价格战和同质化现象严重，产能过剩成为阻碍行业健康发展的重要因素。所以，当前行业的发展应该从简单复制型的要素投资转移到效益的提升，由价格竞争转变为价值竞争。而塑料机械自动化结合方兴未艾的移动互联，也将会是塑机行业未来十年的发展亮点。
随着以陈钱汉董事长和唐小军总裁为首的新一届管理团队正式就任，博创呈现出国际化、年轻化、专业化的新风貌，将更加有助于推进公司国际化进程。在访谈即将结束时，唐小军总裁总结道：“我们将以更加务实求真的作风，完成董事会赋予的历史使命！”
