立足
如今的制造业对工匠精神有了新的诠释。“工匠精神代表的不仅是一种行业技术的积累与沉淀，更是对事业的一种专心、专注、专业的意志。”肖总认为一家企业，就要坚持初心，执着坚守，让“钉子精神”贯穿每个环节得到优化、改善，并传承下去。
多年的欧美日企业参观学习经历，肖总发现一个共同点——强大的企业文化。在很多人的感知里，企业文化的作用是招到好的人才，留住好人才，却忽视企业文化对企业发展的决定性作用。
“一个好的企业，应从企业文化建设开始。我们一直在努力，让我们的企业文化变得更超前、更科学，更贴合实际。”他总结，企业文化有助于企业推广实施标准化、8S管理，提高员工执行力，帮助企业融到资金，提升品质性能、生产效率、品牌口碑。
困境
“有没有觉得今年生意不好做？”这已经成为不少业内同行们的见面问候语。全球经济下滑，地区贸易保护主义盛行，这些事实在肖总看来，并不能成为业绩下滑的借口，轻松分享市场红利的时代不再，如何调整自身的策略和定位？
企业要加紧练习好自己的内功，才能在逆境中成长与生存。“这是我和我们团队常说的一句话，从新产品研发、产品完善、行业难题攻克，到应用、制造技术的提升以及团队打造，在行业中使终保持着亮点，我们一直在这样做。”
转变
从最大的消费市场到制造工厂，随着下游客户群体的变化，国内企业在设备选择标准上也发生了变化，更多企业都会专门采购国际品牌的设备，用以彰显提升自身平台等级。
但是，出于用品牌撑门面的目的，反而会成为一个负担。合理的搭配使用、生产附加值与之相匹配的产品、完善的技术培训体系、科学的标准化管理，只有这些条件都具备，高端设备才能发挥它的优势。
随着我国的基础工业慢慢成长与完善，在设备性能与精度上，与德日设备差距正在缩小。在肖总看来，国内企业的心态正在转变。
现状
积康的应用技术，得到了主机厂和终端客户的一致认可。积康有句企业名言，“您的难题！就是积康研发的课题！”真正了解客户的需求与技术要点，根据“积康经验”给出最合理的方案，在售前、售中、售后全责任担当，这种新模式，也是以后行业发展的方向。
技术优势在于行业应用。积康60%的客户是终端用户，为1800多家客户解决了许多难题。他们拥有一个非常优秀的团队，专业、敬业、忠诚、年轻，用他们的潜能，创造出一个又一个新品，也许这就是积康最大的技术优势。
“积康全部实行标准化生产，只有做到每个工艺步骤标准化，品质才能稳定，每个岗位实行KPI考核，并且有激励的制度，才能挖掘出他们的潜力。”肖总觉得责任不明是导致“三个和尚没水喝”的原因。积康的准军事化管理，优化升级的制程，试运行24小时生产，让机器加工工序简缩，所以才有积康循序渐进地发展。
螺杆
在肖总看来，做一根精度好的螺杆不是难事，难在做1000条时依然保证一致性，一年、二年、三年长时间的品质恒定。所以他总结出，好螺杆应同时具备好的材质（好的热处理）、科学的应用方案设计、标准化的生产制程管控和售后及时的处理方案与责任担当，这四个特点缺少任何一点，都称不上是好螺杆。
螺杆的一致性非常重要，积康的客户来自汽配、光学、MIM、CIM、氟塑料、长纤碳纤、连接器、导光板、医疗等各领域。在对接客户中，绝大部分客户拥有成熟的注塑成型技术，少数客户的技术团队不足，注塑成型技术欠缺。这时积康担当成型技术工艺调整的角色，体现他们的价值所在。
除了好的设备外，更重要的是企业的标准化管理与生产，SOP的科学性与全面性，这也许就是积康先天性的优点。十多年的日资厂管理经验，让积康从创建至今，肖总都在从事企业的标准化建立与提升，这已经成为了企业文化的一部分。
态度
一直以来，积康都把研发放在企业重大需求的首位，研发投入占营业额8%左右，每年推出的几款新产品与工艺，都会在业内引领一次技术革新。同步推进高层次人才储备工作，加强与多所大学的合作，进行专业性的校企输入。此外，积康采取股权激励方案，让重要的技术性人才安心稳定的工作，从而带领新学员进行技术突破。
面对工业信息化、工业4.0的深入推进，积康正在进行基于行业需求的研发，在不久的将来，我们会看到螺杆应用的信息化。
不急燥！不浮燥！肖总立志做高端螺杆领航者，与德日同类产品品质看齐，扩大高端主机市场份额，把积康品牌推向世界。
总结：
在肖总看来，企业家不是只看身价那么简单。而是要永远保持一个理想和现实的平衡，这样才能让理想不会脱离现实世界，又能在现实世界里，做点理想的事。积康走出了一条科学发展之路，品牌知名度和影响力不断扩大，企业创新发展迈上了新的台阶。成为高端螺杆领航者，必然需要多点耐心，市场会给积康足够的时间。
