面对国内外环境的急剧变化及前所未有的复杂形势，企业家需要拥有直面挑战的勇气、迎难而上的信念。作为这群最有闯劲、最有创新精神、最坚韧不拔中的一员，广东宝利兴科技有限公司（以下简称“宝利兴”）总经理李宝兴脸上总能看到一种自信，气场十足。
这份自信心来源于对创新的主动把握，更来自企业家的使命感与责任感。企业家精神，是一种创新意识；企业家精神，是一种责任；企业家精神，是一种品格。当李宝兴特有的坚韧、包容、敏感与社会责任结合，他将会闪耀更多人性与关爱的光辉，照亮更多角落，温暖更多身边的人。
Q：您的从业经历可以用“传奇”来形容，故事是从哪儿开始？
A：1995年，我进入中山一家世界500强企业，从普通员工做到技术管理。2001年6月进入联塑集团，从一个普通员工做到了贵阳分公司的生产负责人，这段工作经历让我受益匪浅。
在联塑集团，我获得第一届科技创新奖，同时也收获了联塑集团黄老板和同事们的认可。期间，黄老板对我的工作表现和能力十分肯定，也是在他的鼓励下，2006年我选择离职创业。很多人不理解，我为什么会这么快成功，其实这与黄老板的鼓励与支持分不开。
Q：创业又是另一段故事？
A：2006年创办宝利兴，首先构建海外优先的发展格局，先后在东南亚、中东、非洲打开市场知名度。那时候的考虑，一是从出口导向，融入经济全球化，更好掌握对外开放主动权；二是从技术驱动，彼时以630给水管为主打产品，在海外市场的使用逐渐建立起核心地位。这些创新思路，也帮助我们再回中国市场，提供了宝贵的经验。
2009年宝利兴成功“出海”反哺国内市场。携中空管钙性稳定剂、PVC石塑稳定剂等一大批创新产品后，填补了国内市场空白。随后，宝利兴瞄准PVC行业中环保新型材料的发展方向，研发出不含铅的环保稳定剂，并为市场提供PVC加工助剂、抗冲改性剂、发泡调节剂、改性剂等，产品应用范围包括PVC管材、异型材、板片材、注塑制品等，并积极响应国家“新基建”号召，研发的产品性能比传统产品更加环保、兼具强度和韧性。
去年，我们已经暂停铅性稳定剂的项目，只专注于环保稳定剂的研发，并刚刚发布了缓释技术，申请了发明专利。可以说，宝利兴在环保钙锌稳定剂领域，我们比很多企业超前。从片面追求增长速度到统筹发展，把绿色环保发展贯穿发展各领域和全过程，确保国家政策落实到位。
Q：如何理解您所说的，从片面追求增长速度到统筹发展？
A：首先从产能，我不认为工厂满负荷生产是合理的。如果总产能是5000吨/月，那么要保持在3000吨/月以内，到了4000吨/月就触碰到红线，更不要说满负荷了。
结合我的长期实践得出一个规律，工厂的标准产能是60%。这是企业发展最理想的状态，既能保证品质质量，又避免长期超负荷运转下，“企业心态”的过度消耗。这会影响到员工的身体状态，以及内部培训的持续进行。
从过度依靠员工生产创造利益，到更多依靠员工单位时间内创造最大利益，宝利兴建设人才强企，实施积极应对高效、稳定的战略，是我们迈向高水平发展，推动科技型企业的更好结合。通过深化人才为主的改革，与这些转变相联系，我认为统筹发展的格局就是，让员工和企业共同成长，共幸福，铸建暖心企业。
Q：如何留着人才，让员工和企业共同成长？
A：如果企业想要做大做强，尊重员工是最基本的。一般来说，就是劳有所得，干有所值。
在宝利兴高层里，从业经验超过20年的一大把，很多曾在大企业里做过领导。如何把他们聚集起来，又能让他们看到坚持的希望？首先来自我的认可，无论是技术还是销售，在宝利兴都会收获与你付出同等的回报。
就拿一名普通的技术人员，或许暂时手上的客户资源不多，但你有技术、懂市场、了解客户需求，我就可以养你一年、两年甚至五年，我会鼓励你去拓展业务，去做服务，提高收入。
第二，宝利兴提供创新平台。我经常开玩笑说，我天生就是创造者，不会模仿别人。所以，我要求全员参与创新、持续推出有效的新服务和产品。创新对于企业来说，不是一次性的“强心针”，而是健身，需要持续、科学、系统地进行下去，才会看到效果。
企业的创新能力和高层有关，我现在每天都保持学习，用100%的学习态度去改变身边的人，为切实增强员工创新能力，提升企业的创新能力和凝聚力。这是宝利兴的企业文化，我想改变世界对中国企业、中国企业家的看法。
Q：您认为企业文化可以增加企业活力吗？
A：是的。宝利兴以中华传统文化作为企业文化，是从国家文化延伸出来的，以文化驱动企业发展。发展没有完成时的，只有进行时，中国之所以强大，是因为我们拥有5000年的文明，沉淀了太多的东西让我们去学习和借鉴。如今，我们学习西方的技术，有些人会觉得西方很牛，其实我要告诉你，文化才是最值钱的，科技只是文化的一小部分。
宝利兴要成为全球领先的PVC加工技术服务商，这是一个远大的愿景。放眼历史长河，今天的宝利兴还处于一个发展的初期，所以我们必须把每一个工作做好，特别是在细节上不能够犯错，细节决定着成败。
很重要的一点，宝利兴的企业文化是中国民族文化的传承。在价值观上，我们也影响到员工，与他们保持互动，用最真实思想，帮助他们理解产品不是最值钱的，文化理念才是最值钱。
你可以看到，在宝利兴的办公大楼里，墙壁上那些风格各异的装饰都是我们员工自己贴上去的。他们认可企业，认可企业文化，用自己的理解去点缀企业的环境。在他们心里，这是我们所有人的企业，并为之自豪、坚持。
Q：关于企业传承，文化的传承，您有什么建议？
A：我认为企业传承最重要的是企业文化和精神的传承，给所有员工传递“爱国、爱家、爱企业”的正能量，让大家从物质层面的追求提升到精神层面的追求，真正用自己的力量为国家和社会作出贡献，这才是一个人价值的最大体现。
有很多朋友过来问我，他们的孩子不愿意接管企业怎么办？我就问他们，你的企业工作环境怎么样，还是过去那种上一天班就“灰头土脸”的，年轻人肯定不愿意。我会让他们来看宝利兴打造的五星级办公环境，每天看着这样的办公环境都是一种享受，工作心情、工作效率自然也就事半功倍。
我和员工聊天的时候，他们会说公司的环境比家里还干净。我们是这样系统的去管理企业，按照五星级酒店的标准，只要用心去思考，去做事情，就不存在招工难的问题。
我一直讲，要让员工吃好一点，住得舒服一点，平时上班就当是去健身房健身了。虽然是玩笑话，但你要理解，如果吃得不好，睡得不好，哪有心思工作。我不赞成给餐补，因为我明白很多家境不那么好的员工，他一定会把钱省下来，补贴家用，我不希望他们这么辛苦。
所以，我们提供包吃包住的福利，是希望员工能生活得好，工作顺心。那些欧美国家整天拿着人权的幌子，我就是要让他们看看，中国企业员工的生活环境是五星的标准。是时候摘掉他们的有色眼镜，改变对中国制造业的看法。
Q：在您看来，国内企业存在最大的问题是什么？
A：成本高、盈利难、习惯性跟风模仿是不少企业存在的问题。这不仅是我国产业结构调整、经济转型升级之痛，也是国内外环境急剧变化中容易被放大的问题。
举个例子，90年代中国摩托卖到越南去，把日本品牌挤出当地市场。国内企业开始纷纷效仿，低价竞争甚至无利润竞争，结果到了今天，国内的摩托企业一败涂地。有人说，作为市场的落后者，要想追赶上先进者，唯一的办法就是创新，如果一味的模仿领先者，那是注定没有出路的，最终会束缚自己的思想和发展。
很多企业家不要只看眼前的利益，更看到了潜力巨大的市场以及市场调整下的转型机遇。企业的发展需要外生的动力，更多需要内生动力，自主创新就是企业发展的内生动力，也是优秀企业发展的必经之路。我经常说，企业的产品得有自己的灵魂，有他们的想法和创意，这样可才可以在激烈的竞争当中脱颖而出、逆流而上。
放眼当前的营商环境，伴随着政策转向、结构调整以及各项体制机制改革的进一步推进落实，激活了近14亿人口的国内市场，作为企业家必须蓄势待发。在发展产业方面抓住巨大的市场空间，机遇与挑战并存，坚持品牌支撑，文化引领，在新发展格局战略下，在“十四五”规划指导下，扎实地开展创新工作。
Q：在您看来，创业者应该具备哪些能力？
A：这是顺应发展的时代。市场变化非常快，其中更是有着数不清的创业机遇，对于众多的创业者一定要具备三方面能力：抗压能力、生命力和自信心。
创业过程中遇到困难十有八九，一定要增强抗压能力，尽快找到其问题所在，比如创业逻辑、系统思维、用户思维和产品模式等，弄明白这些内在认知，从而梳理并找到突破的方法并打造出能力内核。
2019年，我经历了一场大病，出院后就在反思。作为管理者，你是企业的灵魂，特别在创业阶段，如果企业没有一个领头羊，你觉得能走得顺、走得远吗？这个很重要，也是我前面说的，为什么要注重员工的饮食、起居。我必须拥有强壮的体魄，和强大的生命力，因为只要你还站在这个地方，企业才有了支撑，有了希望。
在我的人生中没有失败这个词。如果你轻易的承认失败，是对自己失去了信心。其实我用这句话来掩饰了失败，每个人都会经历失败，没事我们就从零开始。你心里要对自己有信心，就算今年失败了，明天一定会再站起来。
还有一点，企业家看员工千万不要只用实力，还要看能力。你现在的实力，会因为某些原因败掉，但你具备的能力是永远不会消失的。就像企业开展员工技能培训，着力提高的是员工的岗位技能，完善、丰富他们的职业素养，反过来助推企业的快速、高质量发展。这就是培养员工能力的重要性。
Q：未来，宝利兴会涉及更多领域吗？接下来，还有什么规划？
A：肯定。近期就会聚焦客户在高端应用领域的需求，这是宝利兴未来发展的方向。
就目前情况，稳定剂的需求不断升级，对高端线的需求越来越大，价格也是水涨船高。自去年开始，原材料价格上涨超过30%。不管行情如何波动，宝利兴坚持不盲目扩产，不跟风涨价。
稳定剂只是宝利兴一个项目而已，我们的新工厂预计最大产能15万吨，加上南海和云浮工厂设计产能在20万吨左右。当真正产能达到六成的时候，我就将开启新工厂的规划建设，就像之前提到的，避免满负荷生产。接下来，宝利兴将以全球产业链构建新发展格局，打造国际知名品牌。
