从宏观趋势畅谈到企业个案分析，从创新理念延展至实践应用，从战略管理跨越到产品技术。这些来自协会、挤出、注塑、自动化、辅机、配件各个垂直领域的“顶流”，在这场聚焦品牌企业前行之光的盛宴上，用最直接的对话，一一认真回答了市场关注的热点。显然，坚持创新驱动和市场导向的战略目标成为共识，只有不遗余力地加大自主研发能力，才能持续不断地引领产业升级。
广东省塑料工业协会第六届理事会
执行会长符岸
彼时：一方面鼓励企业积极淘汰落后装备，改进技术和工艺，提高生产设备的自动化、智能化水平；另一方面引导行业深入开展节能降耗活动，提高生产效率，减少用工。并积极搭建平台，推动产业链联动发展上取得了长足进步。
此时：倡导坚定发展自信，优长板、补短板，准确识变，科学应变，主动求变，努力在危机中育新机，于变局中开新局。把握方向，集中发力重点，始终坚持并发挥行业优势，在重点领域关键核心技术上集中攻关，实现突破。
金纬机械
彼时：细分领域，人才共享，优势互补，在董事长何海潮先生高瞻远瞩的决策之下，每个公司都迎来最好的发展，金纬机械连续9年获得“中国塑料机械协会挤出行业综合排名第一”的殊荣。
此时：不仅作为一家科技型示范企业，还通过不断加快资源整合，引导企业内部战略合作和优势重组，放大了产业集聚效应和规模效应，成为国内制造业高质量发展新“名片”。
精诚时代集团董事长梁斌
彼时：作为专业的方案供应商，切实根据客户需求和生产工艺条件，为其提供原料分析、流道仿真模拟等一系列专业支持，运用前沿科技，尽量满足他们的市场需求。
此时：即使面对疫情等不确定因素，业务依然保持高速增长。并紧跟新能源时代的发展趋势，解决卡脖子难题实现国产化，为用户输出高附加值的产品和服务。
巴顿菲尔辛辛那提（中国）CEO
Toni Bernards
彼时：追踪行业最新技术，运用各种渠道与销售公司、客商进行沟通讨论市场行情在管道挤出机领域，做到精准把握时机，用最利的刃去披荆斩棘。
此时：从设备性能和能源效率为客户提供更加完善的解决方案，更关注资源节约和减少原料消耗等话题，把先进技术与实际操作融合得恰到好处，为客户提供更佳的技术支持和服务。
布鲁克纳机械（中国）首席执行官谭礼文
彼时：得益于KMD78 smart former在整体性能和市场口碑上的优势，提供更优质解决方案的发展战略，认真倾听客户需求，尤其要做好准备，满足客户对智能选项、快速交货和高效服务的需求。
此时：不断挖掘集团强大市场影响力和技术知识，为满足客户的个性化需求全力以赴，最先进的技术、最资深的技术专家是实现持续发展的动力和保证。
天津恒瑞总经理魏利国
彼时：明星产品阻隔片材生产线，已有18年制造经验，出口日本、瑞典、英国、俄罗斯、印尼、斯里兰卡、马来西亚等国家和地区，外销占比约为40%。
此时：致力于研究开发和生产制造高效率、高自动化、高性价比的设备。同时具备专业和高效的机械维护和售后服务团队，以及能够为客户提供生产线设计规划、安装、配套供应等整体解决方案。
正茂精机董事长李建军
彼时：客户个性化定制是符合产业发展需求的，尤其在家电注塑领域，原因在于市场需要更加有针对性、更加环保和更具性价比的方案。
此时：一方面，通过持续发挥技术优势，研发更多高精尖的可降解设备；另一方面，利用数字化手段，提供整体解决方案，充分提升生产效率和品质，推动行业结构调整和提质增效。
金明精机总经理马佳圳
彼时：以“中国制造2025”为蓝图的智能化升级进程正在全国范围内如火如荼地展开，智能制造将是中国制造未来的主攻方向。
此时：围绕节能降耗、绿色环保、循环包装经济等重点发展方向，持续加大研发力度和生产投入，进一步巩固公司产品及品牌在国际的竞争力及影响力。
鑫晖达董事长徐凤春
彼时：在产品上，重点向高端流延膜市场拓展客户，赢得更多市场青睐；在管理上，持续提高企业管理水平，打造具有生命力的企业。
此时：随着新厂房的投产，鑫晖达搭建了一个制造加工能力强、生产效率高的软硬件体系，并不断提升自动化生产程度，完成绩效逐年倍增的目标，并致力于成为全球流延膜高端装备领先企业的目标。
巴斯特总经理刘胜伟
彼时：并未受到疫情的干扰，工作人员和设备依旧有条不紊的运转，积极做好前期库存准备工作，对原有的设备进行优化升级，使设备在产能、精度、稳定性上更上一层楼，力求给客户带来新体验。
此时：在薄膜领域形成特种薄膜为主的流延薄膜、单层/多层共挤淋膜、多层共挤吹膜生产线三大类产品线路，涵盖了PE保护膜、改性CPET光学薄膜、触摸屏导电薄膜、太阳能电池隔膜等，提供一站式服务的方案。
新乐华宝总经理马书辰
彼时：从引进现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化的6S化管理，到原材料、粗加工、细加工以及组装整机调试，不断摸索出一条符合自身发展需要的管理之路。
此时：紧跟行业发展步伐，根据客户的需求快速研发、试制新产品，持续优化生产工艺及供应链体系，高效率、高质量实现量产。
宝绿特清洗设备事业部总监欧逸风
彼时：正式开始供应硬杂塑及薄膜塑料回收方案及成套设备，涉及可回收塑料种类广泛，针对日杂废硬塑料、HDPE、LDPE、 PP揽绳、PA渔网等分别提出了完整的回收解决方案。
此时：除了回收清洗线，还将开发造粒设备，甚至是挤出成型设备，进一步开拓塑料加工应用下游市场。聚焦专业化和多元化，在产业链上面进行有效地布局，为每一位客户提供优质的解决方案。
宝捷精机董事长杨伟杰
彼时：从企业文化层面，确立了“宝捷，为你我塑造美好”的企业使命为，以此警醒所有宝捷人不忘初心，努力奋斗，并从实际措施中确定了未来的发展方向。
此时：以前所未有的力度推进公司产品升级换代，实现中小型机器油电和全电化，中大型机器两板化，同时兼顾产品的智能、环保、信息化方向发展。
力劲集团CEO刘卓铭
彼时：聚焦新兴产业，加大人才引进力度，持续扩大产品研发资金投入，致力智能化、高效生产、绿色节能、高度集成技术的开发。
此时：启动对“力劲塑机”全品牌形象的升级方案，与时俱进地进行年轻化变革，从产品的外观造型设计、功能设计，以及客户端的使用体验设计三个方面，对“力劲塑机”全系列产品进行了重新定位和设计。
鸿正联塑副总经理陈永生
彼时：基于欧美先进技术的了解、吸收，以及四十年的产品市场应用经验，挑起大型机两板化的历史使命，致力成为单色、双色、对射两板机的创新实践者。
此时：在这个特殊时期，采用代理商模式+全电机创新技术，助企纾困打出一套“组合拳”，面对传统巨头和行业新势力的市场竞争，在专业化板块化路线上稳步成长。
威猛（上海）总经理刘毅
彼时：以机械手、注塑机为核心的一站式注塑设备供应服务，配合威猛4.0系统控制，为客户提供了最现代的智能化注塑工厂。
此时：具备整套智能注塑设备研发生产能力，从独立的生产单元到集成的整厂系统，从关键技术到应用场景，为全球客户提供一站式解决方案。
开宇机械董事长刘建发
彼时：致力于帮助客户进行自动化、智能化升级，积极对接两化融合的创新发展理念，也因此契合了企业的“发展痛点”，成为越来越多客户的新选择。
此时：从机器技术、生产、智能制造方案解决，打通供应链，为客户提供智能制造，智能服务，以科技创新与智能制造协同发展，打造企业核心的竞争力。
震雄集团执行董事钟效良
彼时：通过数字化实现精益生产，确保获取与生产相关的服务水平和生产周期数据，并执行数据分析以实施精益生产策略，提高机器利用率、减少浪费和优化计划，进而提高工厂的生产力和生产质量。
此时：维持每年推出一款新机器的计划，应对消费趋势的变化。致力于成为技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活，且具有强大品牌影响力的注塑机生产企业。
大禹机械总经理杨茂荣
彼时：集成了多种塑机制造的功能组合，传承德国机器高性能、耐用性的品质，使注塑工艺设定运行、合模系统可靠性等优势在整机运行过程中充分显现，帮助客户持续、高效生产。
此时：针对客户新产品研发，大禹研制了一批专用试模机，在一定的程度上验证并确定客户在批量生产中，拟采用的设备、工艺与操作参数范围、原材料与品控等要素，尽可能地为客户争取最大利益。
百科机械CEO李锋
彼时：建立起以深圳和昆山为支点的全国销售服务网络，在美国、泰国、新加坡、阿根廷、日本、韩国等十多个海外代理商及服务网点。
此时：在公司设立了2个全方案展示厅，内设注塑机、模具、机械人、辅机等自动化联接，为客户的注塑生产升级提供了完整可靠的turnkey示范。
德科摩总经理叶月然
彼时：尝试将德国的经验带到研发和生产中做了深度的融合，将谨慎细微的作风融入到管理的每一个环节中，从而形成快速响应及持续优化的能力。
此时：为填补国内技术空缺，持续在新技术领域实现突破，通过自主研发和多年的项目实践，全新推出DOD压差披覆装饰设备，解决了国内依赖进口OMD工艺设备及进口膜材的难题。
宁波伟立总经理吕郑权
彼时：上线3S柔性智能工作站和FMS柔性制造系统，随着R、L系列柔性智能工作站和柔性系统的荣耀再续，伟立在小批量多品种连续自动化、智能化生产作业方面，创造了无限可能。
此时：在设备不断完善的同时，积极进行架构调整，拓宽和延伸销售渠道建设，持续强化信息化建设，并在智能制造创新方面，处于行业领先水平。更长远的目标，就是为客户提供整体解决方案。
伯朗特董事长尹荣造
彼时：对非应用商涨价30%，大举推进2049年营收破万亿元目标，培养11880个公众公司董事长等一系列动作，曾让业内人士大呼“看不懂”。
此时：从“重新定义机器人”，到“共同富裕”的口号，尹荣造依然是那个语不惊人不罢休的“狂人”。他决意要在平淡中掀起波澜，选择用“阳光”来对抗“黑暗”，无怨无悔地活在“唐吉歌德的梦想国度”中。
盟立自动化总经理邱清祥
彼时：投入大量的人力、物力与财力，协助国内塑胶机械业者将控制器、驱动系统与伺服马达等全套关键turnkey零组件系统国产化，以大幅降低外购成本，提升其国际竞争力。
此时：推进盟立营运总部战情室系统，除了提供营运总部、区域总部及工厂等，各职能及各职级所需要的实时信息，并透过此系统将营运总部遇到的问题整合，实时提出解决方案。
常州传力董事长英斌斌
彼时：一直在改进、升级产品，以适用于所有可降解材料的生产要求。更重要的是，始终保持对这个行业的深度研究和观察，保持对相关企业的长期关注。
此时：不断为改性塑料行业，提供固体、液体的计量配料和一体化解决方案，采用美国传力的称重控制技术和传感器技术的各类失重式喂料机，更是以超高的性价比备受客户热捧。
苏州同大副总经理朱建新
彼时：坚持以客户价值为导向，整合资源、优化创新，朝向全电动、无人化、智能化和全系列化的生产线发展，针对不同客户的应用需求提供全电动、电液混合动力系列的产品选择。
此时：基于“互联网+大数据”技术研发的中空吹塑机生产线故障诊断系统和智能化软硬件监控平台，集故障诊断与监控服务功能单元为一体，实现整个生产过程的智能化。
宇丰机械总经理叶中华
彼时：与国内领先的智能解决方案整合公司联手，全方位助力在生产模式，经营管理及销售渠道上全面升级，向智能制造方向不断迈步。
此时：进一步扩大制造产能，建立过滤器与阀门的独立生产基地，强化研发创新能力、强化品质保障能力，持续向数字化、智能化化进行突破。
明达胶辊总经理肖明
彼时：通过精细化品质管理，加速创新引“智”，促进产品从传统生产用辊向节能、环保的高端胶辊转型，不断改善生产工艺及配方，为国内制造厂商和企业用户提供优质胶辊。
此时：智能化生产系统的升级，是贯穿企业发展的全过程和各方面，将整个生产环节、生产全要素、全产业链实现互联互通，做到提质增效、降本减工，最终实现资源的优化配置，满足客户的定制化生产。
常州铸龙董事长裴盘荣
彼时：不断提升常规塑胶制品设备效率与性能外，在功能性膜片及其深化加工方面不断探索，依托先进企业、科研单位院所及归化人才的技术升级、科研转化、技术创业项目等，与功能膜片行业共进步，同创新。
此时：打造研发设计供应链智能化平台机制，实现真正的智造升级。以此为重点从软硬件上完善，更好地应对不断进化的市场，打造更强的核心竞争力。
齐亚斯总经理Jessica Yu
彼时：在技术引领方面，采用AFT技术量产了环保填充的高温熔体压力传感器和高温熔体压力表，让熔体压力测量远离有毒介质的危害，产品获得发明专利，引领传感器市场新风向。
此时：计划在欧洲和东南亚地区建立新工厂。同时，将开始筹划主板上市的相关事宜，借助资本市场加速推进齐亚斯（Ziasiot）品牌的全球化。
格莱富总经理管高峰
彼时：紧紧围绕快速换模主产业，细到水电气的自动快切，换模车从模库取件，再到模具的自动化运转，自动上下模都可以完美的结合在一起。
此时：产品已细分为液压快速换模系统、电控永磁式快速换模系统、水路油路快插集成、换模台车系统、智能模库系统等诸多功能，真正实现“一键换模”，使智能无人工厂成为现实。
雅式展览服务有限公司总经理梁雅琪
彼时：提出“CHINAPLAS+”的概念，结合线上线下平台，365天无间断连系橡塑行业相关的供应商和买家，提供最新市场信息，打造“零距离”的新时代展览体验。
此时：最突出的动作是，聚焦细分领域进行一对一/多精准对接，确保线上线下信息直达，通过召开多场专业会议，分析行业机遇和展望最新发展趋势。
