自信、果敢，甚至是巾帼不让须眉的优雅与从容，在广东鑫晖达机械科技集团有限公司（以下简称“鑫晖达”）董事长徐凤春身上展现得淋漓尽致。成立以来，在她的带领下，鑫晖达规模不断壮大，实力显著增强，正逐渐成为行业创新驱动发展的重要支撑地。
回望过去，徐凤春觉得自己似乎每天都有使不完的劲儿。每当出现在公众视野，她总是光鲜亮丽、端庄得体，侃侃而谈近期的收获，又有哪些新的思考，以及对公司下一步的发展规划。
她乐于为自己贴上“勤奋”的标签，“没有休息日，16小时连轴转”在她看来，正是像鑫晖达这样处于上升周期的企业，需要有的工作状态。而具体到企业的管理上徐凤春更是事无巨细，很长一段时间里，她亲自带领团队开拓销售市场，改良生产技术。
同时，徐凤春还是一个思维活跃且好学的老板。工作之余，她热衷于出去上课、培训，与其他的企业家交流，这也赋予她更多的思考和认知。徐凤春用自己的行动和业绩征服了市场，如今她掌舵鑫晖达这艘巨轮，继续远航。
集团化战略循序推进
去年年底，鑫晖达正式更名为集团公司。徐凤春在采访中表示，历经近20年的耕耘，从深圳到东莞，从大朗再到企石，如今鑫晖达已具备一定规模，销售额突破了亿元大关。
未来，为了冲击3亿元销售目标、有效控制生产成本的双重压力，以及来自市场经济、外部环境的考验，鑫晖达决定实施集团化运作，对公司资产、业务、管理进行优化。
对管理进行深度思考，徐凤春很早就开始了探索。她曾引用过杨国安教授知名的企业管理方程式：成功=战略×组织能力，来解决遇到的各种问题。她表示，鑫晖达正在着力提高公司整体组织能力，从员工能力、管理模式、文化价值三个方面下功夫。
鑫晖达的调整与改变首先从内部开始。为了适应企业体量和产业结构升级的局势要求，鑫晖达所实施的集团化管理，包涵了决策流程、组织架构、职级职责等方面都进行了优化。即集团总部制定战略，并严格落实管控措施，包括公共关系、文化战略等，以及营销、财务、人力资源、研发等职责都将划归集团层面统一管理，实现内部成本统一核算、资金统一调配、关键岗位人才统一配置，高端客户和战略合作伙伴等统一管理维护。
“我们将加强内部的资源共享，在研发、采购、制造、销售、财务、管理等运营流程实现平台或渠道统一，提高运作效率，提升综合竞争力，进一步节省成本和费用。”在徐凤春看来，整体运营效率的提升是形成高质量发展的内生动力，是企业取得盈利的关键。
核心竞争力的养成
而鑫晖达的核心竞争力依然是产品。徐凤春是一位极其注重品质的人，从聚焦某一个产品过硬的质量及领先的技术水平，到人性化操作，扎根于产品，锐意创新，将新的创意裂变成可行的技术，不断缩短产品更新周期，化繁为简，她要把每一个产品做到极致，甚至将每个流程优化做到极致。
也正是这份十数年如一日的坚持，在行业经历了一次又一次的高光与低谷时刻，鑫晖达仍然能够坚守初心，一点一滴地推动产品技术迈向世界一流。如今，鑫晖达完成了从传统制造企业到优化流通和制造环节的转变，成为流延膜行业值得信赖的卓越品牌。
在科研创新的道路上，徐凤春一直没有停下脚步，她带领团队攻克了一个又一个技术难关，研发出了一个又一个具有跨时代意义实用技术。如：四轴高速换卷、负压补偿、高转速螺杆熔融、多层共挤纳米分层技术、三轴高速换卷技术、超薄缠绕膜复合印刷、生物可降解工艺技术等核心技术。在国家级期刊发表了《塑料挤出机自动冲洗换网技术与应用研究》、《机械工程及自动化技术的发展及应用》等论文。
经过多年的技术积淀，鑫晖达累计获得授权专利92项（其中3项发明专利、85件实用新型专利以及4件外观专利）、软著1件，获评“专精特新”企业。值得一提的是，由徐凤春牵头的“多层共挤高速智能流延膜机组”项目，荣获2019年“天安数码城杯”东莞市女性创新创业大赛企业组三等奖；去年，鑫晖达荣获“2022年度广东省机械工业科学技术奖”二等奖。每一个成就背后都是全力以赴，鑫晖达用实际行动助力国产流延膜设备的技术发展，为提升产业全球竞争力做出了积极贡献。
正如徐凤春所说：“鑫晖达的发展定位是深耕高端流延膜装备细分领域，做大做强民族品牌。为客户创造更大的价值，这是企业的使命，也是我们一直坚持的事情。”
接下来，鑫晖达通过已有的先进技术和即将投产的新厂区，将打造自动化以及智能制造的生产链，完成制造资源的优化配置，实现规模化批量生产。
全力打造行业新标杆
时钟调回2020年，鑫晖达二期扩建项目奠基仪式在东莞市莫屋村基围工业区1号举行。现场来自地方政府、上下游企业近100位嘉宾，共同见证了这一里程碑时刻。
徐凤春在致辞中表示：“二期项目总建筑面积约31247平方米，投资总额约1.5亿元。这标志着鑫晖达将扎根企石，借助企石的产业资源优势和地域优势，持续加大对高端流延膜装备，尤其是智能流延膜设备的投入，让企业的发展实现更大的突破，创造更高的社会效益。”
历时两年多的建设，企石新厂区将于今年年内投入使用。据徐凤春介绍，新厂区有着非常明确的定位。一方面，作为鑫晖达集团总部基地，将集研发中心、营销中心、数字化中心、展厅中心、办公及其他项目于一体；另一方面，将倾力打造成流延膜高端装备产业园，集聚高端装备上下游相关资源，为客户提供更优质的设备和服务。
随着新厂区的建成及投入使用，鑫晖达将依托先进的自动化生产工艺流水线、雄厚的技术研发力量，建设一个理念更先进、自动化程度高、管理水平强的大型研发、生产、装配基地，全力打造行业新标杆。“今后，我们做好装备制造的产业定位和细分领域，将建设不同系列的多个加工中心，做好功能的划分，向专业化、自动化、高端化发展，将助力鑫晖达新一轮产能提升，助力实现高质量发展的新目标，使发展步入快车道。”徐凤春也不再轻易为公司定目标，“顺势而为”成为她一直强调的词。
但鑫晖达的企业愿景从未改变——“引领全球流延膜装备进入新时代”。
持续关注重点发展发向
在徐凤春看来，作为一家企业的引路人，可以不懂技术，但一定要懂政策、懂市场。
“面对发展机遇如何做出正确选择，首先要聚焦国家优先扶持的领域。例如，早在2009年国家就提出发展战略性新兴产业，选择推进节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车这七大产业。那么，每个产业中哪些细分领域值得投资、产业链现状如何，是我们需要掌握的。”徐凤春分析。
她还坦言：“要从熟悉的项目入手，从身边的资源着力。鑫晖达做流延膜装备近20年，积累了大量的技术和资源，我们任何一个发展规划，都是以此为基础进行延伸。有了基础更要把握好正确方向，企业在瞄定发展目标时，也要持续关注国家重点支持和发展的方向。”
2018年，《科技日报》连载系列——中国被“卡脖子”的35项关键技术吸引了徐凤春的注意，其中有一篇《一层隔膜两重天：国产锂电池尚需拨云见日》的文章，让她意识到国内市场上的“隔膜”，尤其是“高端隔膜”技术方面仍然存在明显短板。徐凤春敏锐地感受到了危机，更是机遇。
此后不久，针对光伏太阳能、锂电池隔膜的前瞻性谋划布局被提上日常，围绕高功能薄膜生产线也已启动了相关技术验证。截至目前，鑫晖达在流延腔内共挤技术方面已取得重要突破，以往通过分配器将物料输送到每一层，经常出现物料窜层，新技术有效地解决了窜层问题。
“高功能薄膜不仅需要精密的加工工艺，而且结合材料学、化工学等专业知识，才能达到扩散、偏光、洁净等要求。”徐凤春以电池领域的应用为例，如今市面上的导电隔离膜完全需要进口，生产难点在于塑料本身是绝缘体。“如果用在导电隔离膜上，要满足传导性就必须加入改性材料，才能实现导电和绝缘的切换。”
如何在一定温度下进行改性处理的工艺，将是鑫晖达下一个需要攻克的难题。
寻找下一个风口
徐凤春认为自己是一个时刻有紧迫感、危机感的人。“如今的经济环境、产业生态、技术创新复杂而多变，要想没压力，就要有能力。这就要求我们必须跟上市场的步伐，不进则退，停就意味着放弃，意味着出局。”
为了避免被这样“出局”，徐凤春一直很努力。采访中，她也风趣地举例，《塑胶工业》这三年来对鑫晖达的数次采访，很多次由于她的外出学习，更改了采访日程。在她看来，不断学习是保证企业持续创新的一个非常重要的因素，也是企业家必备的素质。
“缺什么补什么，上网学习、去商学院系统学习、加入商会向同伴学习、吃饭聊天中也能学习，见贤思齐，甚至开会听报告、听论坛都是在学习。古往今来说，凡成事者莫不重视学习，莫不善于学习。”徐凤春总结，企业要想寻求新的发展，就需要在学习中弥补短板。个人发展更要通过不断学习，与时俱进，适应新的环境及变化，借助所见、所学拓宽自己的事业平台。
在徐凤春的身上，我们看到了好学、进取的精神，为了自己的目标努力奋斗的企业家的力量，和她发挥自身敏锐的洞察力和捕捉能力，以及运筹帷幄、决胜千里的镇定。在机械制造领域中，过去女性这个词似乎夹带着势单力薄的柔弱，然而随着徐凤春这样一批女性企业家的出现，带动了一股“她力量”的迅速崛起，令人叹服。
把握机遇 不负时代
“人之一生，有高山有低谷，在时间长河中不过是一瞬。”徐凤春认为一个人成功与否，不在于当多大的官，有很多的钱，而是周围的人是否尊敬和爱戴你。“现在的我多多少少完成了个人梦、小家梦、家族梦，借助鑫晖达这个平台，帮助我的员工们实现了他们的个人梦或小家梦，并能为乡村梦、中国梦出一份力，我深感欣慰与自豪。”
她也经常思考要调整企业发展速度，但绝不会是激进式的发展，这些年鑫晖达跑得太快了，现在需要慢一些。“慢下来，可以思考很多重要，却一直被忽视的问题。我认为，一家企业的产值、业绩固然很重要，但是技术研发、管理与人才梯队建设同样是公司强大的核心。”
为此，鑫晖达将引进1-2个省市创新科研团队，一大批技术创新人才将在这里集聚、迸发，建设专业的技术研发团队。同时加强与华中科技大学、华南理工大学、四川大学等高校院所的合作，强化技术依托，加大科技创新投入，搭建科技创新平台，营造科技创新氛围。
从中长期来看，政策方针在企业转型进程中将扮演重要角色，特别是对外关系上，国家倡导“人类命运共同体”这一全球价值观，对内各级政府都在谈发展产业集群，“抱团出海”、“抱团发展”、“抱团取暖”的呼声不绝于耳。而这些动作和现象背后，是企业如何把握时代机遇的思考。
“我们正在努力融入广深佛莞装备产业集群的‘A字形’格局中。今后的竞争就在于谁能整合上下游资源，谁能更好的与数字经济、现代科技服务业深度融合，率先打造出向前发展的新动能，业务发展就能取得明显成效。”徐凤春表示。
律回春渐，时盛岁新。对于徐凤春来说，任何时候都是“信心比黄金更重要”，保持好定力与心态，勇敢、从容地直面考验，更重要的是，找准方向、抓住机遇，更好发挥研发创新、产能规模、和市场资源三方面的能力优势，融入新时代推进产业转型的宏大场景。
我也在提醒自己，一个管理者的伟大，并不在于成功了之后有多辉煌，而在于：面对困难时的百折不回，等待机会时的耐心隐忍，身处低谷时的绝地反击，受到诱惑时的不改初心。
