“2003年~2013年大禹塑机做了第一个十年计划。实话实说，在最初的十年里，我们对于工厂运营的经验及定位确实有所欠缺，导致了一定程度的停滞。”大禹塑机董事长杨茂荣说。
从2014年起，大禹塑机迈入第二个十年规划阶段，精心策划引进德国先进立式注塑机技术，着重于技术吸收及转换，延续德国技术应用的同时，积累转换为“中国创造”，引领行业，对全球市场的战略重组与调整。在此期间，大禹塑机逐步发展成为全球领先的立式注塑机生产企业之一，并成为全球立式注塑机制造及出口的关键基地，在全球高端精密注塑领域设备替换率更是突破了95%。
2024年是大禹塑机第二个十年计划的收官之年，据大禹塑机业绩显示，2024全年，公司实现营收同比上一年增长40%以上，其中，海外业务同比呈倍数增长。
成绩背后的经验，杨茂荣看到的是产品质量、成本控制、交付能力、品牌价值，“尤其是对内的人才聚集”，大禹塑机在人才培养和引进方面投入了大量资源，建立了完善的人才梯队和激励机制。通过这些措施，大禹塑机确保了在激烈的市场竞争中保持技术领先和管理创新，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
作为连续多年荣获中国立式塑料注射成型机行业5强企业第一名，大禹塑机无论是自身的创新发展，还是进口替代的高端化路径，在如今的行业中，都是一个值得学习的榜样。
产品为先，“为客户创造竞争力”
“中国塑企正在变得极具竞争力。”而作为竞争力的重要组成之一，大禹塑机贡献了应有力量。
2014年，为满足客户“以最小投入、最大产出”的普遍愿望，大禹塑机以收购德国德马格立式注塑机技术的方式，拉开技术引进的大幕。而后，又引入日本管理体系，创造一系列为客户降本增效的先进立式注塑机。
杨茂荣并不是为了引进而引进，他想要通过对先进技术的消化、吸收，由内而外重塑大禹塑机，锻造企业的核心竞争力。公司着力研究开发的各代低工作台立式注塑机，效率提升为客户提供了新时期的生产力，已带动全球塑机发展风向；全电动立式注塑机、油电复合注塑机，以及借助与德国博世力士乐（BOSCH）公司的合作，引入了德国先进的精密闭环控制技术，成功实现了手机部件、汽车传感器、汽车电气连接件、精密过滤器、燃油电喷部件等精密注塑产品生产设备的国产化替代。
另一方面，大禹塑机精准把握了汽车、消费电子、医疗等热门行业的市场机遇，向客户提供专业的设备解决方案。这些解决方案涵盖了从前期试模、产品选型、应用案例介绍到使用培训等一系列服务，确保客户充分了解到大禹的产品和服务如何满足不同领域的实际需求。
“市场的波动在一定程度上会对企业产生影响，不可避免，只有积极应对。对于大禹而言，我们始终保持战略定力、坚定发展信心，沿着自己的发展道路稳步前行。”杨茂荣指出。
如何确保企业走得更稳、更远？
“大禹出海还算比较早的，我们对海外市场十分重视，通过参加海外展会、依靠海外代理等方式加大推广力度，力求在海外市场实现更大的突破。”杨茂荣说。
目前，大禹塑机在全国范围内设立了30多个办事处，并在德国、美国、印度等30多个国家设立了代理机构，产品和技术得到了国际一流客户的广泛认可和应用。凭借独特的产品优势和全面的解决方案，大禹塑机在海外市场正逐步巩固领先地位，产品出货量持续上升。
随着越来越多的中国塑企走向国际市场，参与全球竞争，如何确保企业走得更稳、更远？
杨茂荣深有感触地分享了两个观点：首先，企业要有长远的眼光，不能只看到眼前利益。他说了一个两年前的客户案例，是一家越南的企业采购过一批中国设备，因产品质量及服务等问题，就此对中国的产品留下不好的印象。再到大禹塑机进入当地市场的时候，就花费了很大的精力，从技术、服务各方面去慢慢说服客户，客户在使用大禹机器后也彻底改变对中国立式注塑机的观点。
其次，在机器设备方面必须符合各个地区的不同标准。例如，进入美国市场，安全标准是最为严格的。而在欧洲市场，通常认为CE认证已经相当严格，但是依然需要委托欧洲权威机构如TUV、SGS等进行全方位认证。
此外，大禹塑机积极投身于海外展会，借助展会平台拓展当地市场。自2010年起，公司便有计划地参与全球重要展会。在2024年，作为立式注塑机领域的前沿探索者与高端成型技术解决方案提供商，大禹塑机在NPE、Fakuma等海外展会上再度闪耀，携其最新产品及前沿行业应用技术，与全球行业同仁共绘塑料工业美好蓝图。
近年来，大禹塑机通过构建海外营销网络，逐步实现对全球主要市场的覆盖。同时，还加大了海外推广力度，有效提升了品牌知名度和市场影响力，为长远发展奠定了坚实基础。
对外拓展 对内赋能
“在参与全球化市场的同时，大禹也不断提升自身的技术水平和管理能力，以满足全球化高标准合规资质的拓展。”两月前，杨茂荣访问了阿博格工厂，并进行了细致的考察，他对这家全球标杆企业赞不绝口。“他们真正做到了人才聚集推动企业创新发展的理念，这也是他们取得成功的关键因素。”
在杨茂荣看来，伴随传统制造业向高科技制造业的全面升级，企业对技术人才和管理人才的需求量大幅增加。早在2016年，大禹塑机就邀请了日本住友的资深专家——清家康彦及森田博担任顾问，他们传授了5W1H和CPRS等日式管理的核心工具及应用。
通过引入日式管理，大禹塑机成功地减少了沟通成本，提升了工作效率，并使企业的日常运营更加高效和精确。同时，对于工作过程中出现的问题，大禹塑机能够迅速进行分析并制定相应的解决方案，并逐步将两位顾问的管理方法转化为大禹的标准作业模式。
统计数据显示，在实施标准作业模式的前三年，通过两位顾问的辅导，大禹塑机在新机出厂故障率降低了67%，新机开发变更率降低72%，订单交付准时率提高11%。
其次，大禹塑机很早就实施人才驱动战略。杨茂荣经常强调，企业需要专注于三个核心领域：首先是质量，其次是成本控制，以确保产品具有竞争力的性价比，最后是交付能力。这三方面均需要依赖于人才来实现。
人才是企业发展的基础，充满活力的人才队伍也是大禹塑机实现行业领先的关键要素。而在背后，离不开的还有大禹塑机坚持长期主义价值观。
“我常常会被问到长期主义理念，以及大禹的技术引进，是否考虑过需要制造多少机器才能收回成本。过去，很难正面的回答，通常会对在大禹发展历程中提供帮助的朋友们表示感谢。然而，现在回顾过去，可以肯定地说，当时的决策是十分正确的。”杨茂荣表示。
大禹塑机对于长期主义的专注，体现在了工厂基础设施及初期投资方面。例如，为了高精密零部件的制造，购置了大量先进设备，以及组建了一支由40余名成员组成的研发团队，在行业中，这样的规模都是难以想象的。尽管这些投资的回报周期可能较为漫长，但显然，在杨茂荣看来，只要能够确保产品品质，投入都是值得的。
如今的大禹塑机已成为全球6000多家企业的信赖之选，为他们提供了顶尖的立式注塑机产品及全方位的技术支持。大禹塑机作为中国立式注塑机的领军品牌，已拥有浙江杭州、广东东莞及湖州安吉三大生产基地，年生产能力已到4000台。大禹塑机凭借卓越的研发能力与技术实力，先后开发了一系列带动行业发展的高性能、高效率且节能环保的注塑机。
大禹塑机正在朝着下一个10年迸发。关于未来，杨茂荣表示，大禹塑机将持续加大研发投入，不断推出适应市场需求的创新产品，助力客户提升产品质量和生产效益。
