【他，创办企业目光远大；他，经营企业胸怀博大！“做中国注塑机行业中最具创新活力的领军者”是他矢志不渝的奋斗目标，“博大精深，价值共创”是他始终倡导的行为准则。他只有一个愿望：有生之年，做一个中国性价比最高、服务最好的注塑机企业，推动中国塑机行业整体水平的提升，尽快赶上并超越国外高端机器的同行！2013年，博创适逢10周岁，已然长成了一个英俊少年。同年，他当选中国塑料机械工业协会会长。】
1965年，，他出生于浙江诸暨。
1985年，他毕业于无锡轻工大学（现江南大学）。
2003年，他创建博创，致力于成为最具活力的塑机行业领军者，现企业综合实力位居整个塑机行业前三甲。
2010年，他荣获第七届广东十大经济风云人物提名奖。第16届广州亚运火炬手。
2011年，他当选中国塑料机械工业协会副会长、第五届全国机械工业优秀企业家。
2013年，他当选中国塑料机械工业协会会长。
这是朱康建的大事记，也是他人生中最值得被记录的12年。
成立博创之初时，他曾说：客户如水，员工如桨，股东如船。如果无水，船何以载？如果无桨，船何以行？水可载舟，亦可覆舟。桨可前划，亦可后划。客户如根，员工如干，股东如果。如果无根，果何以生？如果无干，果何以长？根深才能树大，叶茂才能果硕。没有了客户和员工利益的保证，股东利益必然就成为无源之水，无本之木。他言出必行，奋勇当先；他披荆斩棘，勇往直前！在不到10年的时间里，他缔造了一个国际一流水准的信息化、数字化注塑机制造工厂！他经营的企业创新不断，经济指标快速攀升，为行业树立了创新驱动发展的成功典范！
领航翘楚 再谈“创新”
2003年初，朱康建创立了现今的博创智能装备股份有限公司（以下简称“博创”）。2009年将企业从广州市整体迁移至增城经济技术开发区，并大批量引进国外先进设备，同时愈加注重技术创新，建成了现代化的数字工厂。现已拥有广州、杭州两大生产基地，员工逾800人。
2013年公司自主研发出亚洲最大的6800吨伺服节能二板式注塑机，已交付山东客户生产检查井。
6800吨注塑机的问世，填补了我国自行研发制造超大型注塑机的空白，开启了国产注塑机的新纪元。2015年博创当选中国塑料机械工业协会会长单位，2015年首批入选全国46家智能制造试点示范项目企业。
经过十多年的发展，博创无论是在技术创新、产品开发还是在品牌宣传、文化建设，人才管理等各方面均走在塑料机械行业的前列，引领行业发展，现已成为中国注塑机行业高端产品一线品牌，拥有省级企业技术中心和由工程院谭建荣院士任院长的博创浙大机械研究院，2015年博创更是获批设立国家级博士后科研工作站，目前，公司已成功完成由“中国制造”到“中国创造”的转型，现正在向“中国智造”升级。朱康建会长对塑料机械行业的情缘，也终归是梦圆博创。
谈到2015年的行业现状和未来的发展，朱会长更是殚精竭虑，思虑楚楚。他说：“今年，塑胶行业整体市场情况不容乐观，尤其是下半年，整个塑机形势普遍下滑。对中小企业的的影响极大，其生存状况无以言说，客户却更是艰难。但对于一些大品牌企业来说，因技术创新处于领先的地位，依然会有一定增长。所以在现今行业处于增长乏力泥沼的情形下，企业要想脱颖而出，一定是要创新产品，锐意进取。
近几年，常有一些“长他人志气，灭自己威风”的声音此起彼伏。说中国企业无能，技术永远屈居小日本之下。众所周知，国际市场竞争日益加剧，中国在很多技术方面的发展的确与一些发达国家存在差距，但并非就说明中国企业无能了，只能说是缺乏创新，企业在本质上没有创新的产品，在经济形势不好时，就会迅速进入到价格战的一个鸿沟里去。一旦进入这个鸿沟里，所有企业的日子都会难以为继。”
巧借“东风” 顺势而为
“十二五”规划的这五年，国内整个塑料产业，无论是从材料、模具还是塑料装备，都有一个大的飞跃。很多人会说，我们这是荒废的十年、五年，但是我认为塑料行业肯定是大大接近与国际的步伐，这从它的规模可以反映出来的，而这不正意味着我们进步了吗？同时这五年几乎没有产生新的塑料机械行业的加盟者，除了外资品牌到中国办工厂，说明这个行业已进入到相对稳定的状态。
“十三五”规划：后面的五年，对于企业来说，将是一个整合的五年。从现在开始，向工业4.0迈进，这并不是一两家企业就能做的，而是一个国家的总体战，是我国工业时代大发展的一次跨越。不管是塑料机械行业还是整个塑料行业的智能制造，它总是紧跟着国家整体的发展策略进行，这是国家整体水平的体现，它需要我们所有企业共同努力。
如果说，把国家的整体战略看作是“东风”，那么，我们所属的这个行业就必须借助这股东风，势如破竹的向前迈进。塑胶行业是一个产业，更是一个系统工程，它不是只有一家企业。目前，我们国家的机械产业在做整体战略布局和规划，所以，我们塑胶行业的所有企业一定需要巧借东风，顺势而为。
“十三五”规划，意味着我们中国的整个智能化工厂又将发生翻天覆地的变化，这是一个趋势。因为很多资源都会整合到一起，所以行业内也必将是风云变幻。现在发展很好的企业，五年以后会不会依然发展得好？现在落后的企业，五年后是不是依然落后？绝对不是，五年是一个可以发生无数变化的时间周期，十年更是可以来一次翻天覆地的变数。曾经我们耳熟能详的一切老牌企业，如诺基亚手机，五年前做得风生水起，如火如荼，而五年后呢？
十年前曾默默无闻的企业，如今逆势崛起成为行业老大的企业更是不胜枚举。如：阿里巴巴，十年前微不足道，十年后翻云覆雨，彻底颠覆和改变一个时代的生活方式。
科技的发展，给人类和社会带来革命性的变化，这是不以人的意志为转移的客观规律。回归塑料行业本身来说，我认为五年以后它依然还会存在，只要眼下没有新的技术取而代之，这个行业就会依然存在，依然是一个蓄势大发的好行业。
吁建“环境 ”助推发展
当记者问及朱康建会长，作为行业的协会，作为协会的一家之长，如何帮助企业共谋发展？他定了定神，颇具思维的一番解答，引起了行业共鸣。
他说，首先从宏观上，为行业的发展方向、宏观政策等方方面面做好协调工作是协会的基础和本分。第二，也是非常重要的一点，就是要做好企业的服务。在国家计划、国家政策、部委的重视下，企业的发展都有了质的提高，协会从智能制造、绿色环保上去引导企业发展。同时，近几年，最主要的就是为企业进行科研申报，促进行业的技术保护，加强行业之间的互动交流，让行业凝聚成团，共同督促，共谋发展。总的来说，协会做得好不好，就看企业在这个行业经济中的分量是否有所加重，看企业活得好不好。
博创作为我一手创办的企业，当初只因圆梦一个行业情缘，意料之外地收获颇丰。如今博创作为塑料机械行业的唯一一家智能制造示范企业，这本身对我们行业来说就是一种肯定。近年，常有工信部的领导莅临博创公司视察，权威媒体也跟随现场采访报道。这足以代表了政府对企业的关心和支持。我们博创作为中国塑料机械工业协会的会长单位，时刻谨记着企业所担负的责任与义务，2015年下半年以来，我们在全国举办的注塑工业4.0的技术研讨会作为我们推广《中国制造2025》一个重要举措。同时，我希望塑胶机械行业的所有企业能够一同来呼吁国家的宏观政策，一起努力争取到更多好机会，从而在现如今的经济态势下，给塑料机械行业创造健康向上，秩序良好的发展环境。
