-
- 杂志类目（编辑计划）/li>
- 杂志类目（投稿服务）/li>
- 全站底部/li>
- 移动应用描述/li>
- 杂志类目（编辑简介）/li>
- 杂志类目（编辑计划）/li>
- 视频/li>
- 管窥挤出精品/li>
- 默认分类/li>
- 求购
- 供应
- 视频
- 宣传矩阵
-
再启程：以“梦”为马
中国有句谚语：精诚所至，金石为开。意思是：人的诚心所到，能感动天地，使金石为之开裂。同时比喻只要专心诚意去做，什么疑难问题都能得以解决。而精诚时代也有一句恪守行规的准则：精以立业，诚以立人。在塑机界，他们是依靠自己的智慧和创新，推动中国制造走向世界的逐梦者，在精诚时代，同样有一位致力于中国挤出平模头研发和创造的领军人物，他的名字叫梁斌。
与其说他是精诚的领航者，不如说他是行业的领军者。2013年开始，他陆续投资5亿元建设占地6万多平米的“梦工场”，如今“梦工场”已启用，他带领“精诚时代”再启程。
精诚立业 匠心树“品牌”
在五轴加工中心的新车间，他告诉记者：“车间里的8台加工设备全部采用欧洲最顶尖的技术，投产后，将成为国内自动化程度最高的模具生产车间。它是一个高效、高精密的加工装备，高效在于和传统的加工设备比较，它的效率提高了10倍以上。在挤出平模头这个模具产业的细分领域， 精诚已经累计为全球30多个国家提供了33000套模头，产品广泛应用于家电、电子设备、航空器材等领域。做企业始终要保持初心，要有工匠精神，要对未来充满美好希望，现在来讲对我们是一次倒逼的机会，当下我们有责任带领同行，从中低端走向高端，从市场在中国走向国际化，最终成为国际有影响的品牌。”
在2013年德国提出工业4.0，号召进入工业4.0时代。梁斌突然发现与国外工业发展的距离不是拉近了，而是拉远了。那时他也曾想过放弃。但是看到同行在持续扩大，这种良性的竞争，也激起了他决定打造梦工场的决心和勇气。他常说：“这个梦工场凝聚了我们整个团队的智慧与梦想，我们的目标就是打造一个世界级的工厂，硬件基本实现工业4.0。未来我们的挑战也会特别多，无论如何我们都会克服所有的问题，一步一脚印的坚持缩短与世界先进的距离，坚持做到。同时，对我们而言，提出的工匠精神、匠心，就是忘记我们能做多少数量，我们追求的是精。我们不求做大，追求做精。从数量来说我们是全球领先的，但是这个对我来说没有自豪感，也没有丝毫成就，我们求的是强，是精。精诚未来的发展目标，就是学习德国强大的工业，先做强，后做大。忘记过去所谓的大，把过去的一种浮躁的心再收回来，求精求细，实现未来的战略目标。”
一个企业要想做大做强，品牌是企业文化的灵魂。品牌势必要求有一个好的品质，有其的高端的品貌和品味。它如同做人一样，品德才是最重要的。如果说没有好的企业文化，那么品牌就无从树立， 对产品的创新也就无从谈起。众所周知，企业的核心竞争力是品质的创新，但梁斌认为真正的核心技术是企业文化。他说：“如果我们在追求更好品质的同时为客户打造更好的平台，在服务客户过程中，做到精诚两字。把产品做好，以诚待人。我相信精诚时代品牌一定会持续健康的发展下去，因为它有属于自己坚定的企业文化作为品牌的支撑，这种力量的支撑背后是技术的实力和品质的创新。”
重新归零 创最佳“价值”
精诚时代的梁斌，温和睿智的外表下，总保持着一颗“不忘初心，不畏将来”的勇气和信念。
他这样解释道：过去二十年真的发展不错，市场也给了精诚时代相当好的客源市场，但静心思考，还是会觉得作为行业领军企业亏欠市场和客户太多。在整个平模头发展，精诚在中国是从无到有，从小到大，但唯独缺少一个“强”。然而国内给予我们更多的是理解与包容。所以我们更加要有一种责任心和使命感，坚持接受市场和客户严苛的检验。过去20多年里，在与客户们的合作过程中，遇到很多各种各样的问题，但我们的客户通过他们的工艺、配方的调整，不断的尝试，最终实现市场需要的产品。而在这个过程中，我们讲究更多的是日积月累的情感。所以从这种信任度来讲，我更要对自己的技术有所提高，产品质量过硬。在中国，客户给我们理解与支持，但是在国际市场上，这种竞争日益加剧，因此，无论是从企业未来的发展来说，还是从技术和客户服务的角度来说，我们必须有归零的心态。
回归到企业管理本身，企业文化越来越浮躁，很多员工已难以静心做事。坦率的讲，因为企业已形成规模，那种危机意识也会在这种稳定中日渐丧失。但市场是瞬息万变的，所以我们一定要倒逼自己，重新认识自己。所以提出了让一切归零。若不归零，这种浮躁和自大的心理，将成为企业健康和可持续发展中最大的障碍，因此，无论是发展了多少年，到达了怎样的巅峰，无论是企业还是个人，都应该有一个自省和人生清零的阶段。在这个阶段里，重新认识自己，审视自己，这样企业的发展才有可能持续的在一个良性的环境中得以生生不息。
以梦为马 备战“工业4.0”
对于未来如何落实工业4.0，梁斌说：“第一，引进人才。严格的引进高端人才，比如去年引进浙江省千人计划人才谷藤真一郎博士。同时也在引进行业非常有影响力的一些专业人士。第二，我们会进一步加强与国内大专院校的合作，引进国际上更先进的装备。第三，更为重视创新。梦工场会继续完善符合工业4.0的管理生产标准环境，打造一个更好的平台。当然要真的做好工业4.0，首先要打造好‘精诚’这个品牌形象。”
2004年时，在启用公司总部厂房时，更多是国内较为传统的加工装备，2004年主要是来自韩国、台湾的加工中心。梁斌曾经想过，这样的设备可能十年不会落后。到2015、2016年时，他发现这些设备已经落后于中国模具制造业的同行，特别是黄岩作为模具集聚地，同行换新设备特别即时。因此，他决定建设梦工场。目前有8台欧洲加工中心，七千多万人民币，包括德国的检测仪等。他说：“总的来说，未来精诚时代会引进更多的国际上先进的装备，特别是日本、德国的设备。今天精诚时代的设备平模头制造是属于行业领先的装备。所以对于未来会重视两个方面，一是团队的建设，二是新装备的引进。创业20年，就我个人来说与其他企业一样，求数量更重视扩张。但后来通过与团队交流后，我发现现在的年轻团队不在于数量，更在于自己将来的成就。这个成就不在于做成世界最大的量，而是通过自己的付出、追求，一种美好的精神去打造一个平台。他们的思想比我更超前，品牌意识更强烈，作为企业负责人，我甚感欣慰。”
最近几年，面对业界同行很多都在唏嘘市场不乐观。包括政府和媒体都在担心中国企业整体的市场都不是很好。他却不以为然，自我剖析道：“我个人认为，首先要检验自己。我们这个蛋糕并不大，我们只占据了这个市场份额的一部分。如果我们过多的担心外界环境，会影响和桎梏我们的发展。我想我们需要更多的是把这种担心转化为用心。只要用心，积极努力的去做，这些问题都可以克服。吾志所向，愈挫愈勇。只要敢于挑战，把这种勇敢挑战的心付诸到生产产品的实际行动中去，培养工匠心，产品就一定会越做越好。人一辈子只要专注做好一件事，结果一定不会差。所有外部经济环境即使再不乐观，只要自身加强实力，无论是发展到10年，亦或是20，30年，都有重新启程，一切归零的心态，以梦为马，继续策马奔腾。这样无论是市场环境，自身品牌价值和产品实力，都将所向披靡，一往无前。”
