杭州大禹机械有限公司于2017年初开始,聘请日本住友董事清家康彦、前住友注塑机总经理森田博两位重量级行业前辈担任公司顾问,在两位顾问的第一季度的精心辅导下,初见成效。
两位顾问反复强调企业内部的优势体现在QCD的水平上,由此核心展开公司的管理改善项目,并制定阶段性目标。
日本式管理非常注重现场管理,经过辅导,大禹对现场工作环境予以调整改善,进行全面重新分区标识、看板建立。
对于公司的供应链改善,两位顾问不留余力,将日本管理应用于大禹,修缮大禹公司管理流程,制定标准化,建立供应商培养、考核方案,提升公司交付、品质管控能力。
经过辅导,大禹内部管理逐渐流畅,交付能力日益提升。基于大禹公司在辅导过程中的配合及快速响应,两位顾问对于大禹给出充分的肯定,也对大禹未来充满信心,表示尽所有努力,协助大禹提升到一流制造企业。