2017年5月15日，CHINAPLAS2017国际橡塑展前夕，文穗集团以“精简管理流程，提高生产效率”为主题，邀请国内国外营销精英汇聚文穗广州总部，召开了第十四届代理商年中工作研讨会。
文穗塑料机械集团专注于塑胶成型辅助设备的开发、制造、销售及服务。自成立以来，文穗保持了年均30%以上的业绩增长速度，并在中国设立了50多家营销服务中心。28年来，文穗集团经历了风风雨雨和时代变迁，时代赋予了文穗更多的新生命，文穗和各代理商以及300多名员工，共创并共享着这个发展平台。在行业的迅猛发展的同时，政府也加大了对工业企业的支持和监管力度，为此，文穗必须不断评估，疏导内部各项管理流程，提升自身的生产能力以达到提高效率，削减成本的目标，顺应社会发展趋势。技术，能力，成本等任何一项的缺乏都有可能导致整个管理流程的瘫痪，因此，包括生产管理、财务管理、人员管理在内的方方面面均需要全面提升，步入正轨，这也是此次会议的主旨内容。
总经理吴文干先生致词
副总经理方楚群先生致词
会议在总经理吴文干先生致词后正式开始，副总经理方楚群，总经办Hank Wu,代理组崔经理一一汇报了上半年的工作报告。汇报结束后，研发部各工程师依次展示了2017年研发的新型产品并作关于了产品改良升级的汇报。最后，财务部作了有关财务政策的解读，并邀请侓师事务所黄先生就相关税务处理工作与参会人员进行了广泛交流。
在一轮轮激烈的讨论和研究中，整个会议渐渐进入了尾声。会议中大家收获良多，深刻认识到只有通过严密、公正的定期查看流程，适度加以精简，才能最大限度地节省时间和资源。
文穗相信今天的困难是为日后的财富，希望和公司各代理统一思想，共谋发展，一起迎接挑战。
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