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二十八载耕心再出发:信联集团用智能引领未来
  浏览次数:7323  发布时间:2023年05月15日 14:46:36
[导读] 走过28载春秋的信联集团,已经实现了从“管理1.0到3.0”的华丽蜕变,这期间“数字化”“智能化”的革新为企业的发展注入了强大动能。依靠工业智能云平台、先进的自动化生产线及企业核心数据库等多重驱动力,信联集团形成了以“智能化塑料包装生产制造”为主体,以“上下游产业延伸服务”为左翼,以“产业技术研发”为右翼的产业生态布局,持续为客户打造定制化的服务体验。
采访日期:2023年4月24日
采访公司:信联集团
使用设备:考特斯吹塑成型机、乐善吹瓶机等
采访对象:副总经理黄宇宁
主要产品:考特斯、盛美、雅琪、乐善等PE挤吹设备;西德乐、达意隆、赫斯基、阿博格、长飞亚、博创等PET注吹设备

无论是在展会还是在会议现场,见到信联集团副总经理黄宇宁时,她的脸上永远洋溢着热情、自信的笑容,骨子里散发着坚韧的力量,让靠近她的人不知疲惫。于她而言,职场女性与男性并无本质不同,用独有的细腻去润泽事业的一片天,以刚柔并济涵养产品初心,是她给自己和客户交上的满意答卷。


副总经理黄宇宁

 
走过28载春秋的信联集团,已经实现了从“管理1.0到3.0”的华丽蜕变,这期间“数字化”“智能化”的革新为企业的发展注入了强大动能。依靠工业智能云平台、先进的自动化生产线及企业核心数据库等多重驱动力,信联集团形成了以“智能化塑料包装生产制造”为主体,以“上下游产业延伸服务”为左翼,以“产业技术研发”为右翼的产业生态布局,持续为客户打造定制化的服务体验。

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黄宇宁表示自己非常荣幸能与公司共同经历,共同成长。长路漫漫,使命在肩。未来,联集团的战略重心依旧是聚焦智能制造的全面升级建设,通过加大创新研发和成果转化的经费支持,深化科技立企策略,不断开拓适应时代发展的绿色新品,用“质”入人心,推动企业行稳“质”远。

在同质化产品泛滥的今天,差异点才是制胜市场的关键要素。好的品牌不仅懂得倾听消费者诉求,更能抓住受众喜好,与受众产生情感共鸣,从而赋予更多人性化的意义和价值。

在产品的设计思路上,信联集团秉承“品牌全案”的先进理念,以国际化的视野,专业的审美视觉,准确把握客户需求,为其提供从研发、设计、生产、销售等一站式综合服务。通过科技创新的手段,信联集团的产品附加值不断增加,“价优质佳”的品牌核心力也逐渐深入人心。

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早在多年前,信联集团就开始重点关注减量包装、易撕拉结构、无标签瓶的发展趋势,并积极推动PCR材料与可降解材料的应用研究。所实现的PCR应用比例从40%-100%,保证了成品的性能稳定,成功在国际知名的日化品牌包装领域得到普及。在可降解材料的应用研究方面,信联集团与湖南工业大学开展相应的合作与研发,并取得一定的成果,在中空吹塑产品的应用领域进行了突破性的验证。


 
在实施产品轻量化方面,信联集团更是积累了丰富的经验,从设计系统模型着手,运用3D设计有限元分析,在设计中模拟内外正负压,从而在产品设计时进行薄弱点分析与规避,实现瓶壁材料的有效分布。目前,公司合作的客户大多数包装在公司研发团队的攻关下,取得了8%-30%的不等的减量,大大节约原料的使用成本及加工能耗,为更好的让利给客户提供了巨大空间。

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可以说,在颜值即正义的时代,信联集团的优势在于从源头开始,便充分考虑了产品的美观和实用性两大特性,使其既具备出色的外形又兼具极高的性价比。如,早些年研发的蝴蝶式双色拉环掀盖,在新颖靓丽的外观下,又很好地规避了多项功能的缺陷,同时实现了高端防伪,全方位助力海天包装全面焕新升级,在调味品行业大受欢迎。

“将尖端技术融入市民的生产生活是我们一直在做的事。”黄宇宁表示,当前信联集团在全国拥有15家生产基地,1800多员工。凭借超前的规划布局与敏锐的市场洞悉力,公司与海天、怡宝、蓝月亮、屈臣氏、中粮福临门、恒大冰泉等头部企业已经取得深度合作。在未来,将有更多贴合时代发展的绿色、智能、高效的包装新品持续推出市场,为行业发展赋能。

“近两年,受国际局势复杂多变、国内疫情多地散发等超预期、不确定等因素影响,塑料包装行业承压前行。于我们而言,是挑战,更是机遇。”黄宇宁意识到,这是强化自动化和数字化的绝佳时机。

在她的带领下,信联集团紧跟当前智能制造的新趋势,将精力主要集中在谋新求变上,重新激发企业的生命力、竞争力和创造力。一方面,公司积极调整内部管理模式,加大投入工业物联网建设,强化制造基础践行绿色环保;另一方面,智能智慧工厂的建设,也全面提升了集团的经营质量和效率,为快速占领市场,构建新发展格局打下了基础。

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“在‘工业4.0’大方针的指引下,我们要做的就是用新技术和工具作为管理手段,提升企业软实力,进一步提升大客户服务水平。”信联集团综合考虑生产执行、资源协同、设备管控等方面的需求,以工业互联网平台及大数据系统为支撑,围绕塑料包装产业的生产管理和数字化升级改造,实现智能制造升级建设,取得了良好的成效。主要体现在以下方面:

一.提高了集团资源协同和生产经营管理能力。通过信息化建设及集成应用,提高了资源整合能力,实现高效协同。
二.提高了集团的设备管理能力。通过采用数字化的设备管理方法,将每一台设备进行上云,用唯一的二维码进行设备的点检、维护、保养等管理,提升设备的运转效率,实现设备的全生命周期管理。
三.提高了产品的交付能力和产品质量。通过对生产执行过程的监控和管理,实现生产的透明化管控,为质量管理提升、按时交付保障提供基础。
四.为经营管理决策提供数据支撑。通过对各个信息化系统进行集成应用,抓取企业关注的数据进行可视化展示,为企业战略规划、市场拓展、经营管理提供有效的数据参考。

信联集团开发的瓶盖产品
在交流中,黄宇宁多次强调“全产业链解决方案”这个字眼,即从最初的“传统生产方式”演进至“连线生产方式”,更进一步升级为“全过程生产方式”。信联集团依靠自身的研发实力催生了更强大、更有生命力的创新服务模式,让所有客户都能从中受益。下一阶段,围绕智能制造的主旋律,信联集团不仅要实现生产线自动化水平的大幅跃升,更要全面提升管理水平,实现管理的自动化,以高品质的产品和优质的服务持续与品牌客户产生情感共鸣。