“从2019年开始，我们就着眼于布局海外市场，从拜访客户、参展商洽到实地考察、深度调研，我们忙的不亦乐乎，之后干脆在海外建立了自己的办事处。”陈涛对《塑胶工业》记者表示，紫昱近几年已经将业务布局已经转向了国际市场，高质量发展的步伐也越走越快。
在陈涛看来，与其在经济下行的局势下被动的等待机会，不如主动出击，积极加入“全球舞台”。在充分接触更多的先进技术和管理理念的基础之上，紫昱在海外市场拥有了更稳定的供应链，技术创新和管理升级也迎来了新拐点。
破“内卷”：大胆“走出去”
中国企业出海开拓的速度日新月异。据资料显示，74%的受访企业在东南亚有业务布局，65%的企业已布局欧洲，62%的企业已布局北美。
2019年开始，陈涛开始意识到中国制造业的“内卷”和教育的“内卷”是同构的，低价的“内卷”是毫无意义的。于是，他把眼光开始投向海外市场......
“2019年，有个客户要去海外参展，作为他们的配套企业，我们同样有机会去到现场。但是很不幸的是，彼时恰逢疫情，于是推迟了。”陈涛表示，也正因为疫情的缘故，紫昱才有了修炼“内功”的机会。这期间，公司不断丰富产品种类，优化产品结构，培育了新的增长点，为“出海”做足了充分准备。
直到2021年，世界各国陆续选择放开防疫管控，国外展会市场逐渐恢复常态，陈涛觉得自己的机会终于来了。在做好各项对接工作后，陈涛带着自己的产品正式迈出了国门......
“我也没想到，东南亚市场尤其是越南的客户对我们的PC、ABS、PA需求量很大，在展会上我们的很多型号的改性塑料都受到了不同程度的欢迎，有些甚至直接让我们报价，说想要跟我们合作。”尝到了甜头的陈涛将业务布局慢慢转向国际市场，高质量发展的步伐也越走越快。“
紧接着，他在越南租用了一栋四层的办公楼，设置了自己的办事处。将技术与品牌优势与海外经营战略深度融合，公司发展快速，产品满足了本土消费者差异化的使用体验和情感体验。
“一直以来，我们通过持续的服务使品牌更贴近用户需求，与此同时，通过挖掘不同地域的市场潜力，积极探索着品牌与本土文化双向奔赴的标准案例。”陈涛说道。
破“瓶颈”: 增强创新力
目前，紫昱以中低端市场为主，高端市场的占比并不是很高。高端市场的难点就在于对产品质量的要求极为极为苛刻，企业应确保产品从设计、原材料采购到生产工艺每一个环节都做到精益求精，满足甚至超越行业标准。
一方面，是不断增加的订单需求；另一方面，高端市场的门槛也在逐步提高，这给陈涛和紫昱提出了更高挑战。
“想要打入高端市场，老板自己必须首先成为高端。第一重境界的是小老板，只活在自己的想象当中；第二重境界的是市场上的普通老板，就是只研究市场，活在市场当中；第三重境界才是真正的老板，他们永远活在用户的困惑中，进而走进用户的心理世界，满足他们的需求。”陈涛表示，自己想要成为的就是第三种老板。
围绕这个大方向，紫昱以技术管理、产品创新和国际合作为切入点，从用户的角度出发，优化产品使用流程、提升产品的性价比和便利性，增强了用户对企业的信任和黏性。具体来看主要体现在以下几个方面：
强化技术管理，注重合作共赢。建立完善的技术管理体系，明确技术管理的组织架构、职责分工、工作流程和制度规范，确保技术管理工作的有序进行。
保持研发能力，持续推出新品。加大技术研发投入，与配套企业共享技术理念、合作运营经验，并设立专门的研发中心和实验室，吸引高层次的技术人才加入，推动企业技术创新和产品升级。
制定和实施企业技术标准，提高产品的质量和可靠性。 规范生产管理和生产流程，完善企业的研发投入、成果转化、创新能力。关注资质认证的要求变化，及时更新和改进，确保持续符合认证标准。
加强用户体验，提升服务水平。一方面，根据市场反馈和用户的最新需求进行持续改进，提升产品和服务水平；另一方面，与高端用户建立稳定的合作关系，包括个别接待和定制服务，提供专属的购买体验。
陈涛透露，近几年国内和国际市场发生了重大变革，竞争对手的数量也在同步暴增。国内市场主要面临产品质量、价格、供应链、售后服务等方面的问题，而国际市场则受到配额、环保和安全标准等困扰。紫昱正是因为汇聚一切力量形成自身在经营、管理、技术、服务上的差异性，才让其走上更科学、更合理、更规范的道路。
谈及2024年的规划，陈涛表示，紫昱将持续深耕改性塑料领域，倾尽全力构建一片更为肥沃的土壤，吸引全球的合作伙伴在这里播种、收获。他希望，在不久的将来，用户看到“紫昱”的名字，想到的不仅仅是公司的产品，更是一种包容、共生、共荣的匠心理念。在这种理念的指引下，紫昱将为用户创造更多的价值，努力成为中国智能制造变革的推动者和赋能者。
扎根中高端市场 ...
拓展产品应用领域 ...
深挖海外市场需求 ...
突破“卡脖子”技...
