采访日期：2021年2月4日
采访公司：华之杰塑料建材有限公司
使用设备：金纬等挤出生产线
采访对象：总经理丁凌烨
主要产品：PVC异型材；ASA合成树脂瓦
我们每天都在爬坡，偶尔遇到险坡爬得慢些，偶尔爬到平地走得顺些，这一路上的风景最为可贵。对华之杰塑料建材有限公司（以下简称“华之杰”）总经理丁凌烨而言，人生的精彩在于每一个预期之外的事情，接受它、面对它、调整它，就会收获意想不到的快乐。
华之杰塑料建材有限公司总经理丁凌烨
每一步都坚定而稳妥
2005年，刚从校园毕业的丁凌烨就职于华盛达集团，从事集团项目申报工作，她用了两年时间积累了大量工作经验，对公司的整体发展规划及前景有着异于常人的认知和见解。2007年，华盛达集团下属子公司华之杰进入发展期，亟待转型升级，董事长深刻认识到新鲜血液对公司成长的重要性，他第一时间想到了丁凌烨，从此开启了丁凌烨长达14年的“翻山”之路。
万事开头难！丁凌烨的职业新生涯并非一帆风顺。从一名底层销售进阶成公司总经理，期间的困难和磨难可以想象。那时的华之杰已经错失了国内市场发展的黄金时期，剩下的“蛋糕”并不多了，丁凌烨仍然想要争取最后的机会。于是，她带领团队，重点拓展国内市场，在江浙沪皖等7个省加大布局，用2-3年时间实现销量翻三番，使华之杰在国内市场占有率稳固攀升。
2013年，丁凌烨又迎来了新的转变。她换岗负责国外市场，当时华之杰主要的客户来源于波兰。2013-2017年，丁凌烨用了几年时间带领团队打开国外其他市场，除去波兰客户外，实现了销量翻番。2020年，新冠疫情席卷全球，华之杰又一次站在了风口浪尖，但与之不同的是，当下的华之杰已经逐渐强大，充分具备了抗风险的能力，在同行中订单不减反增，销量在原有基础上上涨十个百分点。
用丁凌烨的话来说就是：“疫情加速行业重新洗牌，小企业被逐渐兼并，大中型企业愈发强大，上涨是再正常不过的事。”
每一个产品都是精品
“要做就要做精品，而做精品，就是要做好产品。”在丁凌烨看来，做精品的最终目的就是希望给消费者带去高品质、高性能的产品。
作为一家专注PVC型材、ASA合成树脂瓦的企业，华之杰自1995年成立以来，规模不断扩大，从最初的8条生产线、年生产PVC型材1000吨发展至今年生产能力达8万吨，公司实现了由国有企业到民营企业的华丽转身，并完成了蜕变，已经成为行业内认知度、美誉度较高的品牌。“生产一流产品、提供一流服务、打造一流品牌。 ”是扎根在华之杰人心中的唯一追求。与同行相比，华之杰的综合优势明显，不仅具备能为全球每个区域、国内多个城市提供多元化、定制化的需求服务，还能在技术上做到绝对领先，让生产的产品性能最佳、工艺最优良。
“现阶段，国内普遍使用铝合金产品，而较少使用塑钢材料制品，大家普遍认为塑钢制品性能不如铝合金制品。其实，塑钢制品作为门窗的一部分，占比仅有40％，而其余的60％则是由门窗厂制作工艺、五金配件材质、焊接精密度等因素决定的，整体塑钢门窗不好，让型材来背锅其实是一种误解。现在，发达国家已经明确了塑钢比铝合金制品更具市场潜力，与铝合金产品相比，塑钢产品真正做到了节能、降耗、保温、隔热，且比铝合金成本更低。国内的龙头房企万科已经率先使用塑钢制品，这是个很好的风向标。我相信，随着时间的推移和市场的更迭，好的产品一定会被大家看到。”丁凌烨对此深信不疑。
华之杰塑料建材有限公司生产车间
在丁凌烨看来，有想法，不要等，就要试着去做做看！面对2021年大型客户不断增长的市场需求，华之杰增大产能迫在眉睫。丁凌烨透露，目前华之杰有40条挤出生产线，但这远远不够，公司将利用现有资源不遗余力地打造一个新车间，在原来的基础上再增加十余条生产线，预计建成后规模和产能将增加三分之一。
华盛达集团
与此同时，职场之外的她还扮演着好妈妈，好妻子的角色。在家庭和事业之间的丁凌烨总能找到很好的平衡点。“客观上说来，女性想要在职场上获得成功，没有不舍昼夜的付出，放乎四海的笃定，很难在商海中屹立不倒。历劫多了，才会具备敏锐的洞察力，让我们把事务推演得更加周密，激发更多的可能性。”
扎根中高端市场 ...
拓展产品应用领域 ...
深挖海外市场需求 ...
突破“卡脖子”技...
